▲他从实际出发，敢于建言，促成胜利炼油厂易址而建
▲ 他和同事们历经坎坷，成功创造了大型国产炼油厂的建设样板，一些好经验50年来仍在沿用
▲他勇于让贤，甘当人梯，促成了齐鲁石化新业绩，被传为佳话，至今口耳相传
不久前，我们来到齐鲁石化原经理荣镇中的寓所，登门拜访荣老夫妻。
客厅里摆设简朴，地面还是原来的水磨石。今年87岁高龄的荣镇中前辈精神矍铄，同龄的老伴康英源老人慈眉善目。两人都和蔼可亲。
刚一落座，荣老就把我们带回到了国家现当代史和齐鲁石化史当中。
初创，忠党报国
【背景】1964年，继开发大庆油田后，我国在山东黄河入海口附近，成功发现第二大油田。石油工业部副部长张文彬高兴道：“我们在胜利村打出了我国第一口千吨井，为纪念这一重大成果，部党组决定就叫胜利油田。”对外称“九二三厂”。有了石油，就得建炼油厂。因此在山东境内建炼厂成了我国石油工业的当务之急。
《齐鲁石化志》载，1965年10月12日，石油部下文，胜利炼油厂建设指挥部正式成立，归“九二三厂”管理，胡涵秋任指挥部党委书记，董鸿宾任指挥，荣镇中、沙展世、曹国光任副指挥，龙守信为总工程师。
1930年出生的荣镇中，从小为躲避战乱，跟父母从东北来到关内，抗战期间颠沛流离，走过南京、杭州、武昌等地，经广西来到重庆定居。父亲多年为军队修高射炮打日本鬼子的故事，潜移默化着他，家庭生活虽艰苦，但他发奋读书，半工半读念完初中、高中。1949年大陆解放，1950年他虽被保送到大学深造，但因家庭贫困，决意弃学从工，考入甘肃玉门炼厂当值班员。
20世纪五十年代初，工作3年、加入中国共产党后，荣镇中被上级选中，作为我国“一五”期间156项重点工程项目——兰州炼油厂筹备组中的一名技术干部，来到兰州西固的郊外，从买地开始，全程参与兰炼的建设和生产。
这是我国第一家现代化炼化生产企业，1958年建成投产，历来以出产品、出技术、出经验、出人才、出效益而著称，被誉为新中国炼油工业的“摇篮”，人们还亲切称之为“共和国长子”。到六十年代初，经过十年磨砺，荣镇中已成长为一名我国不可多得的炼油专家。
1965年9月末的一天，被石油部抽调到大庆油田的荣镇中，正忙着理顺大庆炼油厂技术管理的事务，石油部从北京打来内部长途电话。荣老记得很清楚：对方说，“你上山东吧，到‘九二三’筹备组……”
荣镇中接完电话，简单收拾行李，立刻搭火车直接赶到山东临淄的辛店镇，找到刚刚组建的筹备组，与其他成员一样，在辛店火车站一间刚刚腾空的仓库里打地铺，安顿下来，旋即投入到与当地政府接洽、选址、定厂土建等各种筹备工作中。
设计院按照我国三线建设“靠山、分散、隐蔽”的要求，最初选在辛店附近的大虎山西侧桃花峪建厂，这是莲花山脉一个的小山坳。荣镇中等人到场走了一圈，只见沟壑纵横，乱石遍布，杂草丛生，古墓成群。
他很快提出异议：这周围四面环山，不仅建设难度大，还不靠近铁路，怎么运进设备器材、运出汽柴油啊？随后，设计人员虚心专门听取了大家的合理化建议，改在临近原一零一油库、交通方便的大虎山东侧的山脚建厂。事情报告到石油工业部，部长康世恩同意荣镇中等人的意见，党组拍板，一锤定音……
“应该说，当时政府各部门、附近村民对建炼油厂都很支持，这是我们不能忘记的。那时，由于条件简陋，我们上班，天天都是步行到七八公里外的大虎山，我们先从规划建厂用地开始，接着在荒山坡搞‘三通一平’，建厂所用土地经省政府特许，‘先用后征’。 石油部从南京、抚顺等全国各地调集了三千多名职工，参与胜利炼油厂的建设和开工准备。我们对外提出建设目标：一年完成一个亿的投资，建设一个没有围墙、年加工100万吨的新型炼油厂，吸收附近的村民当工人，也叫‘亦工亦农’。实际上内部口号是：用十个月时间，高速完成年加工250万吨原油的炼油厂建设。我们大家都在抢时间，都是不计报酬地自觉加班加点干……”荣老这样叙述50多年前的故事。
这年10月，由设计、施工和生产三方组成的胜利炼油厂建设指挥部正式成立，统一指挥、调度整个建设工程，荣镇中作为炼油专家被石油部任命为副指挥。“大家一条心，相处得很好，都决心要快建、快生产，为祖国经济建设、国防建设等提供急需的汽柴油。”荣老坦言。
1966年4月1日，胜利炼油厂第一套炼油装置在荒山野坡上艰难起步，破土动工。
荣镇中与其他各有专长的副指挥们及各路专家一道，集思广益，打破常规，提出要创造性地建设世界上第一座大型炼油装置——联合装置。
联合装置是胜利炼油厂的“心脏”。简言之，即把整个炼油工艺的常减压蒸馏、催化裂化、延迟焦化、电化学精制等6套生产装置，以及原油电脱盐、水处理、工业锅炉和压缩空气站等相应辅助生产设施，设计集合在一起的大型装置。
“这样做好处有二：一是大大节约建设经费和时间；二是能耗要低得多……”荣老的讲述清晰而易懂。
现在问题来了：黄土层很厚，重要设备基础都必须要打到岩石层上。基础工程施工成为了炼油厂建设中一块难啃的“硬骨头”。他指出，困难面前逼出办法，人们想出了用爆扩桩打基础的新创举。
逆境，不屈不挠
【背景】1966年夏，正当工程建设如火如荼展开之际，史无前例的“文化大革命”开始了，很快席卷全国，各级政府机构瘫痪，许多行业停滞不前。
偏僻的大虎山下也不是世外桃源，“文革”冲击波在1966年底，也波及繁忙的炼油厂建设工地。
1967年初，一批批造反派在炼厂工地揪斗“走资派”，到处是大字报、批斗会。胡涵秋、荣镇中等一批指挥部的老干部、技术干部靠边站了，常常一上班，就得挨批斗。“当时，领导都挨斗……”50年过去了，荣老仍没忘记那疯狂的岁月。
施工一度陷入停滞状态。炼油厂到底是建还是不建？
作为一名共产党人、一名炼油专家，荣镇中心里暗暗默念：这种混乱局面绝不会持续下去的！再乱也要坚持把胜利炼油厂建好！
眼看着正常建设生产秩序被打乱，他急中生智，没硬顶硬撞，白天老实配合批斗自己，乖乖地清理广场卫生，晚饭后则悄悄去工地了解施工进度，哪里还有问题需要解决，督促基层干部和熟悉的工友们努力干活，完成建设计划……
荣老笑说：“即使“文革”严重干扰了建设，但我们的施工队伍还是很棒的，发明了好几个炼油建设史中的首创……”
他说，例如人们摸索出一条石化装置搞土建的妙招，以炸药爆破的方法，爆扩地基,起了一个响当当的名字：“爆扩桩”。
《齐鲁石化志》记载，1966年10月21日至22日，石油部在此召开“爆扩桩”经验交流现场会，全国石油基建系统43个单位的代表参加了会议，并参观了胜利炼油厂土建队伍进行的“爆扩桩”施工现场表演。
高32米、重65吨的焦碳塔，在没有现代化吊装设备的情况下，工人们以“立抱杆”方式仅用一个小时，就安全平稳地整体吊装就位；
长121米、宽12米、重达279吨的常减压工区管廊一次吊装成功，创造了设备整体预制、整体吊装的全国纪录，提高工效十几倍。这一创举至今仍在各个石化企业所沿用；
采用“悬挂式旋转卷装法”，加快了地下油罐的施工, 创造了5天建成一台5000立方米油罐罐体的新纪录；
……
受“文革”干扰，工程延期6个月后，1967年8 月，我国自行设计、自己制造设备、自己施工安装的国内第一套大型联合炼油装置竣工；一个月后，引原油进入装置，开始炼油试运；9月30日，产出合格馏分油品。向国庆18周年献了大礼。
然而，意外发生了：
8月份的一天晚上，荣镇中在检查工作时，应该试水的锅炉房突然没了动静。一问，制水用的管线堵了，不能制水。就在他带领技术员检修硫酸管线时，管线突然裂开了，浓度为98%的浓硫酸喷到了他一身，连背心都烧焦了，胸前、脸上、左胳膊都是硫酸，人们赶紧拿水为他冲洗、抢救……
但浓硫酸给荣镇中还是带来了严重烧伤，他被迫入院疗伤长达两年多。然而他这种身先士卒的精神却深深鼓舞了炼油厂的工人们……
荣老脱下毛衣，露出左胳膊，轻描淡写地道：“你看，我这条胳膊至今不能伸直……”
胜利炼油厂从1966年第一套常减压装置兴建到1992年，共建成27套装置。加工原油也由起初250万吨，增长到800万吨，成为山东省唯一、全国屈指可数的特大型炼油企业之一。她不仅改变了山东石化行业的格局，也为山东省炼油工业的崛起奠定了基础。
新世纪以来，中国石化及齐鲁石化不断加大投资改造力度，深化细化各项管理，使胜利炼油厂年加工原油已连续10年超过千万吨大关，2015年又完成1300万吨改造，年加工原油首次突破1100万吨。最新权威数据显示，截至2016年3月底，齐鲁石化胜利炼油厂累计为国家加工原油多达3.27亿吨。
当下的胜利炼油厂不仅早已跨入“千万吨炼油俱乐部”，还让能耗、物耗、原油加工损失率等经济技术指标，有了不同程度的进步，个别指标领跑同行业，经济效益大幅攀升。
顺境，爱才若渴
【背景】178年改革开放后，全国各地各业走上了健康发展之路。1980年，邓小平等党和国家领导人审时度势，适时提出了领导干部“四化”问题。所谓干部“四化”是中国共产党八十年代初制定的新时期党的干部队伍建设的总标准。
“四化”是指革命化、年轻化、知识化和专业化。从全国范围来说，江泽民、胡锦涛、乔石、温家宝等以及习近平等一大批人，即是这个时期开始走上重要岗位。
干部“四化”，为我国改革开放的政治路线提供了组织保障，是中国政治体制改革以至整体改革的起始点。
20多年来，一提到荣镇中荣老，齐鲁石化乃至中国石化许多人，都津津乐道他当年勇当伯乐，急流勇退，力荐李毅中提前接班的故事。事实的真相又是怎样的？
时光荏苒，胜利炼油厂投产后，国家、山东省陆续配套建设了胶厂、一化、二化和机械厂等生产单位，以及商业、学校、医院、公交、公安等生活后勤服务等各业，山东胜利石化总厂也最后定名为齐鲁石化总公司，成为了山东省一座名副其实的石化城。
史载，1983年2月19日，中央决定成立中国石化总公司，齐鲁石化划归中国石化领导。1984年2月13日，54岁的荣镇中正值年富力强，被中国石化党组任命为齐鲁石化经理。
他和公司党政班子成员密切配合，一边组织炼油等老区正常生产，一边要参与国家新近批准的齐鲁三十万吨乙烯工程的各项筹建……
荣老说：“1978年，炼油厂沥青车间的一名工程师向我推荐说，发现了一个人才，叫李毅中，他组织能力强，政策水平高，表现很不错。我说那好，按组织程序办理。我们随后了解了一下他的简历和实际表现。”
荣老介绍，李毅中1961年至1966年在北京石油学院学习，学的是炼油工程专业，1966毕业后留校一年待分配，后来到辽宁抚顺石油研究所当见习员，1968年9月调到胜利炼油厂，先后当操作工、技术员、工程师、车间主任。经组织考察，1983年10月，38岁的李毅中被提拔为胜利炼油厂厂长、厂党委常委。
1984年的一天，中央组织部派来了一个调研组，悄悄地对齐鲁石化后备干部摸底。调研组负责人与作为齐鲁石化一把手的荣镇中通报情况。交谈中，对方透露了一个信息：燕山石化领导班子按“四化”要求变动后，平均年龄只有四十一二岁，很有活力。
荣镇中当即明确表态：“这是好事！我55岁不到，完全可以提前退下来，让优秀的年轻人来干。”紧接着，他向对方正式推荐：我们这里有一名正处级干部，还不到40岁，叫李毅中，各方面表现都非常优秀……
不久，中国石化党组派来一个调查组，由干部局局长带队，对齐鲁石化后备干部做了调查。局长最后把掌握的情况与齐鲁石化党政负责人丁福嵩、荣镇中等人交流、沟通，荣镇中立即再次表明心迹：“李毅中各方面表现确实很优秀，年轻有为，完全符合中央提出的干部‘四化’标准。我愿意退下来，让他干齐鲁石化公司经理。”
局长沉吟着：“您看，要不这样，您再干两年经理，先让李毅中干副经理，过渡一下，如何？”
荣镇中一再向局长陈述利弊，力荐李毅中上，自己下，说这样既有利于党和国家的事业，更有利于中国石化、齐鲁石化的大局。
他冷静地说：“为了中国石化，我个人做出点牺牲又有啥！”
事后，荣镇中思考再三，郑重写了一份推荐信，送达中国石化总公司党组书记、总经理陈锦华。刚刚从国外回到北京的陈锦华阅后，发给党组成员。陈锦华提议：既然荣镇中同志勇于自愿退出现任职务，一再推举李毅中同志，那就让毅中同志干吧！
当年12月18日，中国石化总公司发出人字184号文件，任命李毅中为齐鲁石化公司经理。此时距离荣镇中担任经理只有短短的十个月零五天，任期尚不足一年。54岁的他，还远不到通常一般意义上领导干部年满55岁退出现任职务的年龄杠杠。
此事让荣镇中名声大噪，他爱才若渴、甘为人梯的故事，很快就传遍了中国石化和山东省……
对齐鲁石化而言，荣镇中主动让贤，是一大幸事：李毅中、杨传堂等一批德才兼备的青年才俊，先后被委以重任。他们不仅成功接过了老同志传下来的接力棒，还做出了无愧于时代的业绩：总结提炼一大批创业者、劳动者的精神财富，形成了著名的“团结勤奋、争创一流”的齐鲁石化精神，鼓舞和带动了全公司干部员工奋发作为，艰苦奋斗，齐鲁三十万吨乙烯工程提前两个月建成投产，全线告捷，刷新了三十万吨乙烯装置无乙烯法投料开车时间最短的世界纪录，齐鲁石化从此走上炼化一体化的发展之路，被誉为“石化明珠”。
临近采访结束，我们请荣老展望齐鲁石化的未来，他即刻就说：中央新近部署加快推进供给侧改革，这对齐鲁石化未来转方式调结构、提质增效升级提出了挑战，应该在这上面多下功夫，进一步把齐鲁石化做精做强。
（齐鲁石化 李增杰）
