“20年如一日，不忘初心，奋勇前行。在国际市场奋战15载，严于律己，身先士卒，心系井队，关爱员工，严细管理，规范经营，业绩突出。”3月4日，在钻井一公司举办的2016年感动公司十大人物颁奖典礼上,作为获奖者的杨雄听着这段写给自己的颁奖词内心充溢着激动和新的憧憬。
杨雄现任钻井一公司科威特项目部经理，中原石油工程公司海外工程公司科威特公司钻井总监。2016年，他带领科威特项目部全年实现产值6772.79万元，较上年同比增长10.7%，成为市场“寒冬期”的一抹新绿。由于工作业绩突出，他曾先后荣获油田“劳动模范”“先进个人”等称号。
1997年大学毕业后，杨雄加入到石油队伍，当时他曾在日记本上写道：“我来自铁人王进喜的家乡，我要以他为榜样，为国家发展铸就辉煌。”他正是带着这份承诺，在经过国内多个项目和岗位的历练后，迅速成长起来。2002年，他来到非洲项目部开始在境外工作，先后担任钻井队工程师、安全官和平台经理等职务，由于业绩突出，2007年，又被任命为钻井一公司非洲项目部副经理并兼任合资公司总经理。面对合资公司新的管理模式，他大胆创新，通过账户开立、自主招标等措施不断优化内部管理流程，提升管理水平，合资公司实现了当年成立、当年盈利的目标，维护了ZPEB品牌和股东权益。
2014年9月，杨雄被任命为科威特项目部经理。上任之初，他就面临着新组建的SP-294队的启动任务，从授标到开钻，甲方科威特石油公司只给了6个月的时间周期，延迟就要罚款。SP-294队是1部全新的70D钻机设备，在国内没有经过演装，因此要赶在甲方规定时间内开钻，时间相当紧张。在艰巨的任务面前，他没有丝毫退缩，连续45天和井队干部员工一起同吃同住同劳动，加紧设备安装配套工作，先后完成设备重点整改62项，整改第三方OES公司验收提出的问题258项，一次性通过高压设备5000psi泵压的24小时耐力测试等，最终SP-294队提前26天完成了启动，首次亮相就让甲方刮目相看。
面对国际石油工程市场的激烈竞争，杨雄始终秉承用业绩换市场的理念，把甲方的井当自己的井来打。2016年，SP-294队钻井进尺在科威特分公司53支钻修井队中名列第一，作业业绩在KOC评比中名列前茅，连续3口井打破KOC北部油区同类型井建井周期最短纪录，获得甲方颁发的创纪录奖牌。在2016年底合同到期后，SP-294队顺利延期半年。
杨雄的公文包里始终装着一个移动硬盘，里面拷贝了国内外各类钻井手册、工具书和英文电子书籍，无论走到哪里，他都利用工作间隙加强业务学习，并把这个良好习惯带到了他所管辖的基层队。他高度重视员工培训工作，在他的精心培育下，先后为公司毛利塔利亚、沙特和科威特等高端市场输送骨干人才30多人。2012年，他还利用在国内休假的时间，参与编写了《涉外钻井实务手册》一书，并由中国石化出版社出版发行，填补了国内相关专业的空白。
2015年，甲方KOC开始施工NORM辐射井，SP-920队作为科威特分公司第一支参与辐射井修井的井队，面临新的课题和挑战。杨雄一方面主动学习，用科学数据和有效防护措施消除员工顾虑；另一方面以身作则，全程盯在现场。同时，他还积极跟甲方和第三方服务公司随时沟通，把控好原则，维护好员工利益。从而，他不仅保障了安全施工，而且自己也很快成为科威特公司NORM井施工方面的专家。
作为科威特公司分管井控的总监，杨雄严格按照公司机关、基地和基层队三级管理模式，明确井控工作分工和职责，把重点放在基层队班组，严格落实甲方KOC井控管理相关要求和中国石化井控管理规定，强化各类井控和防硫化氢演练，促使管辖内的科威特公司16支钻修井队全部达到了班自为战的要求。
“面对今年国际市场新的挑战，我将带领自己的团队迎难而上，再创佳绩。”这是杨雄新的承诺。
（中原石油报）
