环氧丙烷项目是中石化产业发展方向,并且已签订两套30WT/年的双氧水制环氧丙烷装置技术转让协议;同时化工事业部严禁没有边际效益的装置长期运行,提升装置运行效益,拿出成果的任务迫在眉睫。需要用项目“出龙”来证明。
进入下半年,中石化长岭化工作业部快马加鞭落实集团公司相关精神,周密考虑,加强推演,以“四个加强”确保环氧丙烷项目“出龙”。
加强装置长周期安全平稳运行。装置长周期安全平稳运行是项目“出龙”的前提和基础,班组是保障装置长周期安全平稳运行的基础,对此,作业部落实以当班班组评价制度为抓手的管理下沉计划,有效发挥“传帮带”作用,持续提升班组管理水平,持续提升各级管理人员对现场和操作的管控。
加强装置的持续优化。通过技术培训等,不断总结生产操作经验,并固化到生产方案、作业指导书、操作法中;开展技术攻关,加强与技术方的协作,不断解决生产中暴露出的难点问题;加强管理,高效解决瓶颈问题的施工消缺工作;深入对标,对照设计找差距、找原因,准确形成攻关着力点;深入开展HAZOP分析,不断提升装置的安全保障。
加强生产组织管理。落实以工艺为龙头的生产组织管理模式,不断完善以每日生产碰头会为主的日常生产管理机制,提高生产管理的协调性和运行效率;要加强对专业处室的沟通汇报,建立良好的工作关系,提高解决问题的实效性;要积极创造条件,不断提高管理水平,降低劳动强度,提高工作效率,逐步恢复正常的生产、生活秩序,以保持队伍的活力。
加强生产考核。加强操作经验的积累和培训,完成大负荷的试生产,充分暴露问题并尽快形成整改方案,利用检修时机完成整改消缺工作;在进入生产考核阶段,要细化方案,精心组织,严格落实,积极改进,要做到每次标定都能取得显著成效,确保年内完成生产考核。
网站声明:凡本网转载自其它媒体的文章,目的在于弘扬石化精神,传递更多石化信息,并不代表本网赞同其观点和对其真实性负责。