正式合并不到两周时间，DowDuPont正在调整分拆成三家子公司的计划。
9月12日，由陶氏化学(Dow)与杜邦(DuPont)合并而成的陶氏杜邦(DowDuPont)宣布，对其拟议中拆分3个独立公司的计划做出部分调整，市场分析此举将可避免与维权投资者就公司合并后的规划出现一场长期的纷争。
涂界记者注意到，陶氏化学与杜邦于2017年8月31日成功完成合并，合并后的实体为一家控股公司，名称为“陶氏杜邦”，拥有3大业务部门：农业、材料科学、特种产品。
DowDuPont董事会表示：“鉴于宣布合并以来的具体交易情况，DowDuPont将对材料科学部和特种产品部进行某些针对性的调整，从而提升公司竞争力，发挥合并预期优势。”董事会补充说，这些调整有助于更好地使对应业务与终端市场保持一致，确保重点清晰、市场知名度高、创新针对性强、增长趋势强劲。
“调整”主要包括把材料科学部门年度总营收超过80亿美元的业务转至特种化学品部门。其中，来自此前陶氏化学公司的产品净销售额约为40亿美元，平均分配在消费者解决方案和基础设施解决方案部门之间;来自此前杜邦高性能聚合物业务的资产向新的特种产品公司转移的净销售额约40亿美元。
转移的业务2017年销售额预计达80亿美元，平均分配在之前的陶氏和杜邦单位之间。 DowDuPont董事会在独立董事领导审核后才做出该决定，其中包括McKinsey公司、投资者和财务顾问在内的广泛利益相关者。执行主席Andrew Liveris在发布会上指出：“DowDuPont董事会意见一致，相信这些有正确的针对性的投资组合调整将使所有利益相关者长期受益。”
“调整”也得到了材料科学咨询委员会的大力支持，因为该举措可更好地将精选企业与终端市场保持一致，同时在战略价值链中保持整合创新的优势。首席执行官Ed Breen在发布会上表示：“这一投资组合配置的战略逻辑得到普遍支持。每个预期的公司将具有更强的竞争定位、高附加价值的客户解决方案以及引人注目的投资论证。”
基于对2017年业绩的预测，本次重新整合到拟成立的特种产品公司的业务总销售额超过80亿美元，营业EBITDA利润约为24亿美元，其中来自道康宁的EBITDA利润占40%。预计合并交易将产生约30亿美元(25亿欧元)的成本协同效应和约10亿美元(83万欧元)的增长协同效应。
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