2017年11月13日，GE在纽约举行了一场投资者大会，宣布了其全新业务缩减计划。令业内感到意外的是，GE油气和贝克休斯的世纪大合并完成还不到四个月，却迎来了分手的挑战。
工业巨头GE迎来改革
拥有125年历史的GE，由著名发明家爱迪生创办。在传奇CEO韦尔奇的带领下，GE成为现代多元化企业的标杆，目前拥有医疗保健、电力、航空、可再生能源、交通、石油天然气等等多元化业务。
GE是道琼斯工业指数中，第一个市值超过2千亿美元的企业，曾在20年中市值大增28倍。但在过去十几年间，GE市值蒸发上千亿美元，现金流出现恶化，自今年8月份以来股价暴跌27%，加剧了投资者对这家公司的担忧。
在今年8月，GE迎来了新任CEO John Flannery。面对GE当前面临的困境，Flannery即将展开大刀阔斧的改革，将为GE进行一场大瘦身。
John Flannery近日向投资者表示，“复杂多元的业务伤害了我们，我们的表现不尽人意。管理团队决定全心投入，不惜一切力量改变这一局面。接下来，我们将聚焦于能为股东创造最大价值的业务。我们将以更理智的眼光来对待当前局面。”
根据GE宣布的最新改革策略，这家公司希望出售大量资产以聚焦其核心业务。GE已经明确其核心业务将是电力、航空、医疗三大业务。
而一些消耗投资与管理的资源却无大幅增长前景的其他业务，将被削减清算。而这自然威胁到了GE在2017年刚收入囊中的贝克休斯。
GE CEO暗示出售贝克休斯
从GE所提及的核心业务看，石油天然气业务不在其中。而从石油天然气行业现状看，油气业务在中短期内也难有大幅增长。
2017年7月，GE完成了对前世界第三大油服公司BHGE的收购，新公司取名为BHGE，成为全球第二大油服公司。
尽管在2017年第三季度国际油价有所回升，但仍旧没有可观的起色。油服行业整体仍然承受着压力，BHGE在这一季度营收53.8亿美元、净亏损1.04亿美元。
而在周一的讲话中，Flannery特意提到了贝克休斯，“我们将要为股东实现贝克休斯价值的最大化。这其中不排除的措施是，这一资产的所有权结构可否变化呢?”
“所有权结构变化”，很显然Flannery这番话语已表露出，GE已将BHGE股份出售纳入考虑范围之中。目前GE持有BHGE公司62.5%的股份。
GE收购贝克休斯的时间还不到5个月，这笔高达320亿美元的收购曾轰动全球，被业内寄予厚望。这样一场跨界强强联合，会以“闪电离婚”而告终吗?
GE大刀阔斧的改革
值得注意的是，GE收购贝克休斯，是GE的前CEO Jeff Immelt一手操办的。Immelt任GE CEO期间，制定了剥离金融资产、聚焦工业、拥抱数字化变化的关键转型战略，提出了“工业互联网”这一概念，并创建了数字化工业平台Predix。
Immelt在2017年8月从GE退休，来自GE医疗部门的Flannery随后继任了GE CEO的职位。Flannery似乎并不像Immelt那么执着于油气行业数字化，而是关注GE经营状况的改善。Flannery在本周公布的改革计划可谓大刀阔斧：
- 宣布高达200亿美元的资产削减计划
- 将GE董事会成员从18位减少到12位
- 将股息削减50%
- 总部裁员25%
BHGE的核心战略是利用数字化技术对传统油服行业进行升级，实现油气行业的降本增效。但从全球油气行业现状看，在中短期内油服行业受油价波动的影响极大。
贝克休斯同GE的融合发挥强强效应还需时日，短期内不容易见到成效。资本市场对这种长远布局似乎并没有太多热情。面对现金流水平的降低，GE的投资人屡屡发出质疑，Flannery似乎也无太多耐心等到油气数字化革命的全面到来。
据Flannery表示，GE最近刚成立了一个财务和资本分配委员会，其首项任务，就是要评估退出贝克休斯业务的可能性。
当然，贝克休斯并不处于完全被动的地位。根据贝克休斯和GE此前签订的协议，到2019年中期以前，子公司BHGE有权决定GE关于该业务的未来。
面对“数字化远大目标”和来自投资者的压力，BHGE将何去何从?这将是一场梦想与现实的博弈。
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