“咱们塑料机修车间在2016年一到十月份的安全质量科的考评中,能得到3面红旗,六个星的好成绩,实现了2015年在安全考评中成绩落后的大逆转,实属可喜可贺!”
随着齐鲁石化运维中心塑料机修车间主任孟庆树铿锵有力的声音,大家心里都明镜儿似的:这样好成绩的取得,除了车间全体职工的共同努力之外,有一个重要的原因,那就是塑料机修车间有一个 “金牌安全总监”——李延安。
“车轮”讲述“金牌故事”
2017年,初春。塑料机修车间安全总监李延安,骑着自行车穿行在塑料厂的中心路上,他自己已经记不清这一天是第几次在这条路上骑行了。二月的天气,乍暖还寒,李延安没有穿棉袄,只穿着一身已经看不清底色的春秋工装,但是已经是热汗涔涔。
他顾不得擦把汗,快速蹬着自行车的脚踩,他要把劳保手套给位于厂区最偏的塑料机修高压班送去,高压班的班长朱光斌联系李延安最近有活儿,劳保手套不够用了。
快骑!快骑!此时的李延安满脑门子像过电影一样回顾着今天的工作:第一件事,早晨,背上相机和车间安全员房斌一起去几大装置区进行安全督查,看到有个职工进行工作时没有带劳保手套,以他多年干安全的经验,预想到如果发生意外,对手指的伤害将是非常巨大,他第一时间对这种行为进行了制止;第二件事,今天安全隐患各班组报上来的有关条款,他要进行逐渐落实;第三件事,巡检发现的问题,他要督促落实;第四件事、第五件事、第六件事……
“奉献”讲述“金牌故事”
身为安全总监,李延安同时负责着塑料机修车间技术组的工作,工作量饱和,在装置现场总是看到他忙碌的身影。优异的工作成绩离不开一件件亲力亲为、兢兢业业的工作事迹。
李总监积极参加安全质量科组织实施的秋季大检修跨区督查活动,认真负责每天深入现场对检维修作业开展督查,成绩突出,多项督查内容被中心采用。针对机修车间人员工种多、业务点多面广的特点,了认真筹划、积极开展各项事故应急演练,提高职工的应急处置水平,确保会自救、互救,遇事不慌,避免事故的进一步发生。
不但在安全总监的岗位上出色,作为一名车间技术人员他同样精彩,负责塑料厂聚丙烯装置检维修作业的技术管理,积极组织编写施工方案,顺利完成今年C301压缩机、EX801挤压造粒机组的检维修作业,全年无一次因设备检维修延误装置开车运行。
身兼两项角色如何兼顾并做到完美的?当然,李延安也没有三头六臂,而是牺牲了自己的休息时间,不论是月朗星稀的深夜,还是万家团圆的休息日都留下了李延安为工作忙碌的身影。
“数字”讲述“金牌故事”
“李延安的努力、严谨,用何种方式量化呢?”我带着这个疑问,对李延安的采访中,不善言辞的他对我讲述了一系列数字,从这些看似冰冷的数字中我仿佛找到了答案。
塑料机修车间完成970多项检修任务,无一事故发生,确保塑料机修车间生产安全环保无事故。组织、参与车间安全督查104次,深入一线作业现场对查出的问题都及时解决,将不安全因素消灭在萌芽状态,有效提高了车间安全管理工作,减少安全管理工作薄弱点。提出装置本质安全事故隐患438项,整改完成率100%,全面提高了生产装置的设备运行水平,取得良好的经济效益。
作为安全管理人员,李延安负责塑料机修车间各项HSE台账、记录以及安全生产责任制等方案的制订,不断对各项制度进行标准化、动态化处理;积极组织开展JHA分析,对高危作业必到现场进行督查,纠正不安全行为;在上半年提出5项的“未遂事件”报告,避免了事故的发生,共计进行了21次安全自主培训。
“金牌总监”利用自己所学和工作实际相结合,积极进行各种形式的安全自主培训,全面提高职工的安全意识和安全技术平。每月结合检维修作业安全要点和特种设备的使用等进行多方面、多形式的针对塑料机修车间实际情况的安全培训1到2次,实现全员全训,彻底夯实职工的安全意识基础。
“荣誉”续写“金牌故事”
运维中心2016年度“劳动模范”的桂冠,最终落在了塑料机修车间安全总监李延安的头上,所有认识和了解李延安的人都认为这是实至名归。
“天道酬勤”,在工作的道路上,李延安用辛勤的付出,留下一串串坚实的脚印。优异的工作业绩,鼓励着安全总监李延安的工作热情,并鼓舞和号召着塑料机修车间的职工向着这只标杆学习,为运维中心的发展做出自身应有的努力!
运维中心“劳动模范”这一殊荣的肯定,对于“金牌总监”的“金牌故事”来说不是一个终点,而是一个新的起点。在未来的日子里,让我们期待“金牌总监”的“金牌故事”未完,待续……
(齐鲁石化 朱霞)