“咱们塑料机修车间在2016年一到十月份的安全质量科的考评中，能得到3面红旗，六个星的好成绩，实现了2015年在安全考评中成绩落后的大逆转，实属可喜可贺！”
随着齐鲁石化运维中心塑料机修车间主任孟庆树铿锵有力的声音，大家心里都明镜儿似的：这样好成绩的取得，除了车间全体职工的共同努力之外，有一个重要的原因，那就是塑料机修车间有一个 “金牌安全总监”——李延安。
“车轮”讲述“金牌故事”
2017年，初春。塑料机修车间安全总监李延安，骑着自行车穿行在塑料厂的中心路上，他自己已经记不清这一天是第几次在这条路上骑行了。二月的天气，乍暖还寒，李延安没有穿棉袄，只穿着一身已经看不清底色的春秋工装，但是已经是热汗涔涔。
他顾不得擦把汗，快速蹬着自行车的脚踩，他要把劳保手套给位于厂区最偏的塑料机修高压班送去，高压班的班长朱光斌联系李延安最近有活儿，劳保手套不够用了。
快骑！快骑！此时的李延安满脑门子像过电影一样回顾着今天的工作：第一件事，早晨，背上相机和车间安全员房斌一起去几大装置区进行安全督查，看到有个职工进行工作时没有带劳保手套，以他多年干安全的经验，预想到如果发生意外，对手指的伤害将是非常巨大，他第一时间对这种行为进行了制止；第二件事，今天安全隐患各班组报上来的有关条款，他要进行逐渐落实；第三件事，巡检发现的问题，他要督促落实；第四件事、第五件事、第六件事……
“奉献”讲述“金牌故事”
身为安全总监，李延安同时负责着塑料机修车间技术组的工作，工作量饱和，在装置现场总是看到他忙碌的身影。优异的工作成绩离不开一件件亲力亲为、兢兢业业的工作事迹。
李总监积极参加安全质量科组织实施的秋季大检修跨区督查活动，认真负责每天深入现场对检维修作业开展督查，成绩突出，多项督查内容被中心采用。针对机修车间人员工种多、业务点多面广的特点，了认真筹划、积极开展各项事故应急演练，提高职工的应急处置水平，确保会自救、互救，遇事不慌，避免事故的进一步发生。
不但在安全总监的岗位上出色，作为一名车间技术人员他同样精彩，负责塑料厂聚丙烯装置检维修作业的技术管理，积极组织编写施工方案，顺利完成今年C301压缩机、EX801挤压造粒机组的检维修作业，全年无一次因设备检维修延误装置开车运行。
身兼两项角色如何兼顾并做到完美的？当然，李延安也没有三头六臂，而是牺牲了自己的休息时间，不论是月朗星稀的深夜，还是万家团圆的休息日都留下了李延安为工作忙碌的身影。
“数字”讲述“金牌故事”
“李延安的努力、严谨，用何种方式量化呢？”我带着这个疑问，对李延安的采访中，不善言辞的他对我讲述了一系列数字，从这些看似冰冷的数字中我仿佛找到了答案。
塑料机修车间完成970多项检修任务，无一事故发生，确保塑料机修车间生产安全环保无事故。组织、参与车间安全督查104次，深入一线作业现场对查出的问题都及时解决，将不安全因素消灭在萌芽状态，有效提高了车间安全管理工作，减少安全管理工作薄弱点。提出装置本质安全事故隐患438项，整改完成率100%，全面提高了生产装置的设备运行水平，取得良好的经济效益。
作为安全管理人员，李延安负责塑料机修车间各项HSE台账、记录以及安全生产责任制等方案的制订，不断对各项制度进行标准化、动态化处理；积极组织开展JHA分析，对高危作业必到现场进行督查，纠正不安全行为；在上半年提出5项的“未遂事件”报告，避免了事故的发生，共计进行了21次安全自主培训。
“金牌总监”利用自己所学和工作实际相结合，积极进行各种形式的安全自主培训，全面提高职工的安全意识和安全技术平。每月结合检维修作业安全要点和特种设备的使用等进行多方面、多形式的针对塑料机修车间实际情况的安全培训1到2次，实现全员全训，彻底夯实职工的安全意识基础。
“荣誉”续写“金牌故事”
运维中心2016年度“劳动模范”的桂冠，最终落在了塑料机修车间安全总监李延安的头上，所有认识和了解李延安的人都认为这是实至名归。
“天道酬勤”，在工作的道路上，李延安用辛勤的付出，留下一串串坚实的脚印。优异的工作业绩，鼓励着安全总监李延安的工作热情，并鼓舞和号召着塑料机修车间的职工向着这只标杆学习，为运维中心的发展做出自身应有的努力！
运维中心“劳动模范”这一殊荣的肯定，对于“金牌总监”的“金牌故事”来说不是一个终点，而是一个新的起点。在未来的日子里，让我们期待“金牌总监”的“金牌故事”未完，待续……
（齐鲁石化 朱霞）
