曾俭作为茂名石化化工分部仪表车间女班长，主要负责高密度、2#高压、3#聚丙烯三套装置仪表技术管理工作。2016年高密班被评为茂名石化公司模范班组，10次化工分部“最可信赖优胜班组”称号，其本人两次被评为最负责任员工。
勇挑重担当“管家”
2月15日，高密班长李东明被外派支援兄弟单位开汽，为期两个月，曾俭二话没说就挑起了管理班组重任。高密班负责着3套装置的仪表维修任务，活多人少，如何合理安排人力成了每天难题，她通过抓好交接班有效地解决这一难题。交接班前，她事先思量好每项工作及负责人，然后一一写在小本子，主持交接班时则照本宣科，“人人有任务、事事有着落”，班组管理也更富成效。
“问题不过夜，只要当下能解决的问题绝不拖延，哪怕加班也要完成！”她经常强调，接着一句口头禅：“大家放心加班，我开车来了，一会搭你们回去。”
一心为公做“行家”
春节是全家欢聚佳节，今年年初四中午曾俭一家正乐融融吃饭，但2#高压装置因上游波动突发停工，她接报后刚说要加班，爱黏妈妈四岁女儿一听就不干了、又哭又闹，曾俭只好硬着心肠扒开女儿的小手，立马赶驱车回厂抢修及复产。
她凭借丰富经验沉着指挥大伙有序应对突发事件，积极配合机组检修，并紧抓停车机遇，解决多项疑难问题，如一次机返回气量阀定位器受震动故障频发、调温水阀内漏和冷却水流量计故障等问题。连续几天高强度的抢修，她整个人瘦了一圈，嗓子沙哑几乎说不出话来，同事建议回家休息，可她硬撑着没有离开，直到装置顺利开起之后才放心回去。
热心培训成“导家”
对于员工技能培训，曾俭有自己的想法：“我们是做仪表维护工作的，不去追高大难，要搞实用的。大家基础理论既要扎实，基本功夫也要熟练”。
曾俭将交接班当作微课堂，认为当班处理的故障最新鲜最有“营养”，每次交接班都要求班员详细讲述故障分析处理过程；如当班无故障，她就补充最近案例，自己或其他班员讲解，形成“人人当老师、班班有培训”特色交接班。
1月一天上午，梁师傅交述当班问题：“昨夜凌晨1点多，2#高压装置液压油泵P1102A自停，工艺操作人员到现场手动重启，后来运行正常。”
曾班长追问：“梁姐，请你详细点讲故障排查分析经过。”
“我接到操作工通知后，查了DCS系统11单元过程报警记录，泵出口压力PI29183在1时19分 22秒出现低报警，在23秒瞬间恢复OK，但到19分28秒又出现低报警，19分29秒出现‘YP1102A_RS OFFNORM’。分部调度询问为何不自动切换到备用泵，我到现场看是P1102B泵的开关置手动位。”梁师傅一口气详尽介绍了整个过程。
小谢补充道：“我印象中P1102A泵没有自启动逻辑程序，出口压力低了不会也自动切用备用泵。”
曾班长最后说：“小谢再查一次。如果这台泵很重要，我们要提醒工艺车间向上级申请备用泵增加自启动功能。”
交接班成为研讨会，大家仿佛身临其境，情景再现。全班非常喜欢这种美味的培训“小吃”，每天一学，日积月累积沙成塔，大家在教与学的角色不停切换中不知不觉提升技能。
除每天一题外，曾俭注重每月两次集中培训，认真备课。班员看曾俭编写的作业指导书等课件，总是有这样的感觉：简约但不简单、实而不华。她随身携带一台小照相机，每次遇到仪表问题随时拍下故障情况，处理之后及时总结成图文并茂指导书。每当有DCS系统或现场仪表问题处理之后，她总会带着班员们进行模拟场景的实操，从最简单找端子、查程序开始，耐心讲解，抓实副班培训。在曾班长循循引导下，班员们技能实现从量变到质变的飞跃，得到工艺车间的好评，班组连续11次获得车间岗位练兵第一，有1名员工获得化工分部职业技能争霸赛第一。
曾俭，巾帼建功展风姿，献身职业谱新曲。她工作扎实、真诚奉献、兢兢业业在平凡的岗位演绎着当代女性的职业担当。
（茂名石化 谢景权）
