面对困难叠加、矛盾交织的特殊局面，河南三大国有煤炭企业依靠改革，趟出了一条新路。坚定不移去产能、剥离“办社会职能”、以刮骨疗毒的气魄处置“僵尸企业”……2017年，河南三大国有煤企全部扭亏为盈，逆势启动的一批重大产业升级项目，成为企业从依赖煤到超越煤转型发展新的“核动力”。
坚定不移去产能 精心安排再就业
位于河南省新密市平陌镇刘沟村的高岭煤矿，已经没有往日车来车往的热闹场面，井口边竖立着“永久性关闭”的标识牌。厂区内杂草丛生，一片荒凉，副矿长李斌说：“真舍不得呀。但是郑煤集团要求必须关，没商量！”
2016年初，河南省确定了煤炭行业去产能的任务和实施方案，计划三年内压减煤炭产能6254万吨。中国平煤神马集团、河南能源化工集团、郑煤集团——河南三大国有煤炭企业，承担了去产能总任务的80％以上，它们严格关闭标准，层层验收把关，为全省顺利圆满完成任务做出了决定性贡献。
坚定不移去产能的同时，做好下岗职工的分流安置，事关职工切身利益和社会稳定大局。河南三大国有煤企“先挖渠、后放水”，开辟内部退养、劳务输出、公益岗位托底等多种渠道，稳妥有序分流安置职工8.5万人。
中国平煤神马集团转型升级中投产的新项目，为职工安置提供了广阔的腾挪空间。该集团原梨园煤矿综采队技术员孙培洋，经过培训后安排至集团旗下的尼龙科技公司。
针对煤矿工人技能相对单一、年龄普遍偏大、再就业困难的特点，河南能源化工集团变“散兵游勇”为“兵团作战”，组团输出劳动力，千余名煤矿工人在郑州富士康找到新岗位。在企业兜底保障政策支持下，不少员工自主创业，该集团鹤煤公司，就有近千名职工走上创业路。
“三煤”全部扭亏为盈
能否用勇气和智慧化解历史遗留问题，让企业甩掉包袱、轻装前行，决定着国企改革的成败。为了彻底让企业“瘦身健体”，河南三大国有煤企将“三供一业”移交地方管理，作为改革“前哨战”全力推进。2017年6月底，这项任务已全面完成，比中央要求提前了一年半。
郑煤集团10家社区管理组织实现移交，9家医疗机构和8家幼教机构实施了重组、转让或租赁、撤销。
在完成剥离“办社会”职能任务后，河南省委省政府又明确提出要乘胜前进，用一年时间打赢处置“僵尸企业”的“总攻战”。河南三大国有煤企紧紧扭住“僵尸企业”处置这个“牛鼻子”，带动企业产权结构、组织结构、治理结构改革持续深化。
“处置一家‘僵尸企业’，甚至比新建一家企业还要难。但是，老疮烂肉不割掉，新枝嫩芽就长不出来。” 中国平煤神马集团综合办副主任孙帅安说，“处置‘僵尸企业’是国有煤企盘活资产、转型升级的契机。”
新思路绘就新图景
与西安隆基公司合作，总投资30亿元，建成了全球规模最大、设备最先进的4GW高效单晶硅电池片项目。
3000吨高纯硅烷项目的投产，彻底打破我国高端电子原材料依赖进口的被动局面，为芯片产业发展注入新希望。
拥有平煤股份等三家上市公司和天工科技等五家新三板挂牌企业，资产证券化步伐不断加快。
中国平煤神马集团在新一轮企业改革中，以项目建设带动发展，逆势启动一批重大产业升级项目，走出了独具特色的转型发展道路，实现了从依赖煤到超越煤的跨越。2017年，中国平煤神马集团营业收入约1500亿元，其中煤炭产业仅占20％，非煤产业利润首次超越煤炭产业，20万名职工中，从事煤矿一线生产的职工已减少至8万人。
目前，中国平煤神马集团已经形成了煤焦、尼龙化工、新能源新材料三大核心产业相互支撑、协调发展的格局。河南能源化工集团和郑煤集团，在深化煤炭改革的同时，也大力促进产业结构优化，转换发展动能。郑煤集团推动旗下金苑置业、龙力水泥等项目混合所有制改革，让企业焕发新活力。
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