油田板块对外投资和多种经营单位共计1291项。有关部门按照清理整顿保留、退出的标准，确定退出1211项，其中2006年计划退出584项，实际完成629项。
业内人士介绍说，多种经营的形成有其特殊的历史原因，也发挥过积极的作用。石油石化企业大多远离市区，在过去市场发育不够的条件下，发展多种经营在当时为安置职工家属、方便职工生活等作出了贡献。但随着市场经济的发展，目标旨在自我保障的多种经营模式已经落后了，远不能适应市场经济发展的要求，规模小、效益差、管理散的矛盾突出，并已成为企业效益流失的“出血点”。
在此背景下，集团公司党组作出了大力清理整顿对外投资和多种经营，加快退出非主营业务领域的战略决策。根据集团公司清理整顿领导小组办公室的总体要求和统一部署，油田企业启动快、部署早。在实际工作中，根据油田企业清理单位数量多、遗留问题多、处理难度大的实际，油田企业经营管理部研究确定了“全面启动，重点突破，边清边查，分类处置”的工作原则，按照“抓重点、抓典型、抓落实”的工作思路，通过召开清理整顿工作会议，组织专业对接会和现场经验交流会，建立联络员制度和工作简报制度，下发清理整顿工作手册，组织政策培训，深入企业调研，总结和推广好的经验做法，及时协调解决企业工作中遇到的实际问题，使清理整顿各项工作全面展开，有序推进，超前运行。各油田企业作为清理整顿工作的责任主体，一把手亲自挂帅，靠前指挥，不等不靠，及时部署，充分发挥勇于迎难而上、敢打硬仗的石油人精神，创造性地开展工作。胜利油田“整体谋划、突破重点、以点带面”的工作思路，西南石油局“抓两头，促中间，点面结合，点线结合”的工作方法，江汉油田采取过程传签、审核的痕迹化管理，河南油田与地方协商整体移交太康农场属地化管理等等，这些做法和经验，不仅是圆满完成2006年各项清理整顿工作的保证，也为打好2007年的攻坚战积累了丰富的经验，奠定了扎实的基础。
油田企业经营管理部有关负责人告诉记者，随着清理工作的深入，2007年的工作越来越复杂，清退难度越来越大，面临的问题也会越来越多。但与清理整顿启动阶段相比，清理整顿工作的目标更加细化、明确，政策更加配套、完善，经验也更加丰富、充实，关键还是要狠抓落实。近期，该部将召开油田板块2007年清理整顿工作会议，在认真总结2006年经验的基础上，梳理、分析下一步的重点和难点，部署2007年各项工作，力争2007年基本完成油田板块清理整顿工作目标。
清理整顿工作是一项复杂的系统工程，涉及面广，涉及方方面面的利益。开展好下一步的工作，首先必须把清理整顿工作作为一把手工程来抓。各企业一把手必须切实履行职责，带领整个班子成员乃至整个企业做到认识到位、责任清晰、组织有力、措施可行、成果可靠、考核严明。继续抓好“计划落实、进度落实、措施落实、责任落实”，针对存在的难点认真研究，拿出切实可行的措施，逐一分解落实。深入研究政策，克服畏难情绪，创新工作方法，以新克难、以新应变。同时还要坚持规范运作，做到不留尾巴，不留后患，确保清理整顿工作经得起时间和法律的检验。
