2018年8月9日讯，截止7月9日，江西分公司舟山石化项目部顺利完成化工区1号管廊钢结构5480吨、3号管廊钢结构1974吨，共计完成工程总量的65%，在浙石化乙烯化工事业部组织的考核评比中，连续荣获5月、6月“优秀进度管理”奖。
早在5月6日上午，新组建成立的江西分公司在舟山工地现场会议召开舟山大干动员会，组织和动员全体参战人员认清形势、科学组织、落实责任、精细施工、大干快上，确保项目任务目标的顺利实现。
以项目经理张敏为首的管理团队全面分析项目面临的形势和任务，确定了“施工进度是龙头、安全质量是基础、信用评价是红线、效益目标是归宿”的总体目标，抓住二三季度黄金时期，掀起施工大干高潮。
项目部积极采取各项有力措施，有效推动工程施工逐步全面展开，稳步推进。一是从资源配置、各项工程施工、工程进度、质量、安全作了详细安排，并作出了具体规定，制定了奖罚措施；二是在生产组织上以总体目标为核心，将任务层层分解，细化到每道工序，明确各单项工程重量和进度控制点，优化施工组织设计，合理安排；三是主动协调各方关系，为施工生产铺平道路；四是采用灵活多变的施工策略，在施工队伍多、作业面不够的情况下，积极抢占施工先机；五是严防死守安全、质量目标，狠抓现场文明施工。
在项目部管理人员不足情况下，项目部不等不靠，挖掘人员、机具潜能，做到人尽其才、物尽其用，管理人员白天跑工地，晚上加班整理材料。5月份在施工条件不具备的情况下，25天施工期完成钢结构安装2500吨。6月完成管廊总体进度的一半，在业主质量部举行全面质量检查中，不管是工程质量，还是工程同步资料都得到业主质量部的肯定。在业主进度会上，江西分公司项目部所承建1#、3#管廊工程成为了其他施工单位学习的标杆，新项目管理团队组建后，摘掉了原来评比落后的帽子。
如今，项目部各工点全面铺开、热火朝天，施工生产正处于快速稳步推进之中。管廊钢龙拔地而起、单月产值节节攀高，施工现场呈现出比、学、赶、帮、超的繁忙景象。
