“我们2016年业绩在所有施工队伍中排名第一，综合排名第二，单技术分这一项就比其他队伍多出了5分，这对我们招标获得成功起到了非常关键的作用。”华东石油工程测井分公司华北项目部经理韩济全说。3月初，从华北油气分公司2017年开发井测井工程第一次招标会上传来一则好消息，华北项目部获得评标第二名，中标4口开发水平井的好成绩。
国际油价低位震荡，甲方投资大幅压缩，油服队伍生存异常艰难，在这个僧多粥少，测井队伍环伺的严峻形势下，为何这个仅有一支测井队伍、人数仅10余人、党员仅4名的微型项目部，却能够取得这样的业绩排名，成为一支活跃在华北分公司鄂北市场的测井劲旅。成绩的背后，是项目部干部员工“整条链”发力“一盘棋”运作，艰辛卓绝的辛路历程。
人人都是市场开拓者
严格服从，努力提高队伍的执行力，“让甲方满意，对甲方忠诚”，是做好市场服务的前提。这样的理念早已在华北项目部干部员工的脑海生根发芽。华北项目部的工作量有时候比较集中，经常是一口井刚测完，就要赶往下一个井场，根本没有休息时间，人人都是市场开拓者，用最好的服务回馈市场的馈赠。
2016年10月份，在华北油气分公司JPH-304井测井中，项目副经理仲振东跟班作业，和测井队员同吃同住同劳动，连续4天没有好好休息，只能是井队下钻时眯一会，一旦需要，立马起身，投入到忙碌的工作中去。在仲经理的影响下，员工们干劲十足，尽职尽责，所有工作有条不紊，测井施工均一次成功。
2016年，这个项目部累计完成16井次测井工作量，取得单井评价、优品率、测井一次成功率三项100%的好成绩，在测井分公司“战寒冬，求生存，谋发展”的征程上写下浓墨重彩的一笔。
千方百计为市场开拓保驾护航
严谨作风，提升队伍战斗力，“没有最好、只有更好”，是提高市场征战能力的理念要素。这是华北项目部推行的经营策略。
HD004队井口工孙春阳是一名退伍军人，是一名党龄超过20年的老党员，在井口岗位工作20几年，工作经验丰富，肯钻研，能吃苦，由于鄂北工区水平井较多，水平段较长，井况复杂，项目部专门从别的工区把他调过来，以便保障项目部在鄂北工区的钻输测井顺利进行，孙春阳同志来到以后，组织大家反复演练对枪技术，认真保养湿接头，重新组装马丁代克，保障了测井施工的顺利。
项目部主管资料的副经理李宁，虽然在项目上他主管资料和质量，其实他的工作内容远不止这些。他还要管账目，管后勤，在主管安全和生产的副经理不在时还要兼管生产安全，任劳任怨，即使在家休假，有时候也要认真细致对资料进行审核，以便能及时把资料发给甲方，保障测井时效、保障甲方的产能建设。
营造“干事创业”好氛围
传递真能量、树立正形象，把优秀的员工吸入党组织，不断壮大和提升测井队伍的战斗力。这是华北项目部拉队伍，打山头的秘诀。
HD004队操作员赵虎是一名合同制工人，但其工作勤恳，态度积极，学习刻苦，组织能力强，在正副队长不在的情况下，他敢担当，挑大梁，担任临时队长，带领队伍优质高效地完成了4口井的钻输测井任务。平时，他更是带领员工保养好仪器，作好各种记录台账，并且不计报酬，由于其优秀的表现，再加上他积极的向党组织靠拢，今年项目部党组织吸收赵虎为预备党员。
(华东石油工程 曹健昆)
