进入新年以来，九江石化针对能源管理体系建设过程中存在的问题，系统分析梳理出143个节能项目，
并根据项目特点和类别，明确相关责任部门和责任人，同时，利用每两周一次的推进会，跟踪督促项目进度，协调解决推进过程中遇到的问题。
公司要求各单位要按照各自责任项目的目标节点，抓住主攻点扎实推进，对目前装置现场有条件实施的项目，积极争取总部资金落地，尽快组织实施；对需明年大检修期实施的项目，及时开展立项、可研与设计，并做好上报总部批复的各项前期准备工作；对年初已批复和下达投资的高耗能电机淘汰和增设机泵变频器项目，列出完成时间表，有序组织推进实施，确保公司“十三五”节能目标实现顺利完成。
