中国石化新闻网讯（王潇）金陵石化信息中心积极响应公司领导在年初提出的加快信息化建设步伐的号召，努力提升信息集成与共享水平，做好需求系统的开发应用。目前该中心开发的多套信息管理系统上线运行状况良好。
10月28日，总部召开对我公司实验室信息管理系统（LIMS）升级改造项目和炼油生产调度优化（ORION）系统项目专题验收会。与会专家一致认为项目实施效果良好，尤其LIMS系统中全数据、全员、全过程、全设备材料的在线管理和ORION系统中生产调度作业计划与MES产生的实际数据在线比对修正是领先于行业的两个亮点，最终两个项目顺利通过总部验收。
LIMS系统2002年10月开始上线进行数据采集、分析和管理，对公司生产经营决策发挥了巨大的推进作用。随着企业发展的需要，信息中心与时俱进不断对该系统进行完善，新的LIMS系统于2010年4月6日正式上线运行。升级改造后的LIMS系统，在业务流程建立、数据采集、信息展示、辅助管理
和数据集成等方面采用了更加成熟先进的技术，扩大了实施范围，实现了对公司生产装置、储运系统、质量管理和检验等部门的全覆盖。该系统的上线，促进了公司质量管理和检验部门的工作流程化，提高了分析数据的自动化采集水平，实现了质量数据全部网络化传输，使公司质量管理体制在生产－化验分析－质量管理－产品出厂各个环节更加紧密。
随着公司原油的混输、混炼的增加和油种切换频率的加快，产品质量升级以及原油加工劣质化趋势，生产调度计划的编制难度越来越大。针对这种情况，信息中心采用Aspen公司生产调度优化建模技术，开发出炼油生产调度优化（ORION）系统。该系统于2010年6月运行后，实现了计划业务、调度业务统一协调管理，有效提高了生产调度计划的准确性和可行性，对提高加工能力、降低质量损失和库存等工作起到了积极的作用。
今年总部还在我公司重点推广了EM和BW＆BCS两个项目，信息中心组织精兵强将积极参与该项目的启动、调研、培训、实施等工作，为项目组提供了良好的工作环境，并提供技术方面的支持。11月下旬EM项目已经上线运行，12月份财务报表将实现BW＆BCS单轨运行。
为解决物装中心服务采购订单从手工创建到接收的繁琐过程，信息中心开发了适合公司服务采购的PM（设备管理）程序，该程序实现了服务采购订单的批量创建和接收，简化了工作流程，极大程度减轻了业务人员的工作量，大幅度提高了工作效率和准确率。
中心开发的装置KPI绩效考核管理系统获得中国石化第十九届管理创新一等奖。该系统自2009年12月上线后，已成为公司领导实时、直观了解各装置动态的窗口，为公司制定各项经营决策提供有效、快捷的信息。公司相关部门可直接对各装置绩效指标的运行情况和业务分析进行管理，实现控制指标的滚动跟踪，为优化生产提供了数据支撑。
装置运行管理系统自2010年7月在炼油运行一部上线试运行以来，系统运行平稳。该系统利用装置运行过程中的物料平衡管理、质量管理、能耗管理、工艺管理及加热炉监测等关键指标，形成了一套对班组生产操作及精细化管理的在线评分体系。班组各项考核情况实时排名打分，装置操作“班组经济责任制考核表”成绩自动产生，排除人为因素的干扰。每一项计算结果都有准确的数据来源，结果公开透明。该系统在炼油运行一部各装置使用后，极大地调动了班组人员的工作积极性和互动性，成为管理人员及班组人员必不可缺的生产监测工具。
