“小甘,下午需要配送的那批润滑油里,记得带上液压油的报价函,还要携带质量化验报告和抽油工具,我们一定要让客户省心,让对方满意。”在广西玉林石油第四加油站,面对即将配送的润滑油,站长陈冰仔细检查后,不忘对员工交代着说。
为进一步提升润滑油经营质量,该公司采取一户一策措施,在经营和服务上双管齐下,精耕细作,促进润滑油不断提量。截止到10月15日,该公司润滑油销量同比增长了25.68%。
一户一价,灵活锁客户。面对竞争激烈的市场,该公司放弃老套价格管理办法,在上级公司的大力支持下,润滑油价格实行“以市场为主,灵活调整”的管理机制,使各站更能以亲民价格打动大客户,原来很多久攻不下的客户,现在也开始向各站抛出了橄榄枝。
“价格是随着市场不断在变化的,虽然进货价在合同上已经明文规定,但我们尽量找到销售价与进货价的平衡点,实现‘零售抓利润、直分薄利多销’的优化模式。”在非油品经营管理部,该部门负责人如是说。
一户一策,服务更满意。在对润滑油客户的服务上,该公司推行差异化服务,建立客户档案,详细记录每个客户需要的服务内容,每次联系业务时实行对症下药,拉近了与客户的距离。同时施行“大服务”方针,在配送、咨询、办理业务上不断提高效率,促进客户满意度不断提升。
“打铁还需自身硬,自身的服务条件不好,润滑油客户就有可能随时溜走,我们要不断自身的服务设施,从服务上提升竞争力。”在本部片区,润滑油管理员小邹如是说。
一站一案,提升占有率。为提升润滑油销售效率,该公司推行“一站一案”管理模式,各站可以根据自身的实际情况,在销售、备货、服务上制定自己的方案。该公司还以片区为单位,建立片区中央仓,形成“单站出击,共同供应”模式,优化了整体经营水平。
“在日常的润滑油经营中,客户需要的种超过单站存储能力时,中央仓和各站都联合起来,一起补齐客户需要的品种,使前面的销售员能一心工作,提升销售效率。”在兴业五站,该站梁站长介绍着说。
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