做细落实安全生产责任制和基础管理工作
做细安稳运行和挖潜增效工作
做细依法合规管理和稳健发展工作
做细党建和思想政治工作
大连石化公司坚持深入推进精细化管理，保安全创效益，在油品市场需求不旺的不利形势下，今年前两个月实现生产安全和连续盈利。
面对国际市场低油价，大连石化提出，要承担大责任，努力做出大贡献。在去年超额完成利润指标的基础上，大连石化把深入推进精细化管理确定为今年的工作主线，以精细化管理保安全、保质量，向精细化管理要效益、要发展。
做细落实安全生产责任制和基础管理工作。大连石化结合实际完善岗位安全生产责任，健全监督考核机制，全面实施炼化装置HSE标准化建设，强化基层管理。围绕安全生产在基层开展月评“安全明星”、季评“安全型模范班组”、年评“无事故单位”等项活动，及时发现和排除隐患，动员全员保安全，提高生产受控水平。
做细安稳运行和挖潜增效工作。严格执行生产受控制度，坚持做到作业有规程、巡检有指标、设备有监测、现场标准化。以高效生产为目标，全面优化产品、装置、节能、原油和管理等工作，发挥企业技术和生产优势，多产多销国Ⅴ标准汽柴油。今年前两个月，大连石化共销售140多万吨国Ⅴ标准汽柴油，提高了市场创效水平。
做细依法合规管理和稳健发展工作。依法治企，完善管理，大力推行工程建设和物资采购公开招标，加强合规管理和监督。结合企业实际加大环保减排项目和“十三五”规划建设，实现更高标准油品质量再升级。
做细党建和思想政治工作。深入开展“双学一做”和“重塑企业形象”活动，加强基层党建工作和机关作风培养，发挥党员先锋模范作用和群团组织桥梁纽带作用，凝聚人心，增强完成企业各项工作的执行力，创出企业安全环保和质量效益新业绩。
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