青海石油在市场上灵活应对的同时，在内部采取“两激励三考核两提升”措施，即“多卖一吨油”激励+加油卡激励、非油团购考核+零配考核+损耗考核、提升零售管理能力+提升现场服务水平，进一步优化了顶层设计。
进入3月以来，青海石油认真贯彻落实集团公司和销售公司的年会精神，结合内部的“两激励三考核两提升”措施，在管理上夯实“三基”工作基础，在市场上主动对标竞争对手和区内先进公司，在服务上融入神秘客户体系和客服体系，在定位上突出格尔木分公司、西宁分公司及海东分公司的“两力”引领作用，在培训上利用省地两级平台创新“以岗代培”模式，在党建上深度发掘党员的“金点子”潜力，使青海石油保持了平稳增长的良好势头。
从销售公司近期通报的数据来看，青海石油的零售年累同比增幅稳定在10%以上，排名区外第二；非油年累同比增幅接近翻番，排名区外第一，取得了油非双增长的阶段性胜利。
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