为落实集团公司年中工作会议上提出的“努力扩大炼油业务创效空间”要求，海南炼化积极拓展油品销售范畴，充分利用周边资源，积极与周边企业海南金海浆纸业有限公司开展有关燃料油出厂的业务合作，以“最积极的姿态、最短时间、最快效率”实现了燃料油汽车装车销售一次成功。
自项目开展以来，海南炼化各部门积极协调与沟通，各司其职，各抓要点，以计划与业务洽谈和基本出厂设施建设齐头并进，从主要部门牵头到分管部门主抓，从职能部门协调到基层单元落实，条理清晰，目标明确，全力推进燃料油出厂项目，以最积极的姿态快速推进项目立项与实施。
为有序推进项目实施，该项目工作组以“3+2+3”的工作形式全力完成项目方案的审查和讨论、材料准备与施工和装卸程序对接与协调，先后组织了3次输送方案的讨论会、2次沟通协调会和3次现场对接会，用最短的时间完成方案确认、材料准备和施工，截止8月15日完成现场装卸设施的改造。
为进一步解决和协调装卸合同、程序和职责，该项目组组建微信群，逐条解决关键环节问题，最大限度利用现有资源解决管材不足问题，并及时共享解决进度，历时7天解决全部问题，以最快的效率确保燃料油装车顺利进行。
截止8月23日成功进行燃料油首次装车，为后续合作内容的拓展和管输燃料油做好前期准备工作。据测算，该项目的实施，每月初步可新增2000t燃料油出厂，净利润达50多万元，将进一步拉动海南炼化效益增长点。
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