紧盯市场 缺什么补什么
5月23日，天然气产销厂双庙清溪服务区职工焦宾正忙着办理借聘手续——他刚刚以优异的成绩通过了考核，准备奔赴普光气田工作。
“这次培训从2017年6月开始，到现在刚刚结束。通过安全培训、理论知识学习、实际操作三个阶段层层选拔，原来参加培训的152人最终留下了116人。”中原油田人力资源处培训开发办公室科长张居震介绍说。
近年来，人力资源处以实施人才强企工程为抓手，紧盯油田内外部市场需求开展针对性培训，为推动油田全面可持续和高质量发展提供人才支撑。2018年年初以来，该处根据油田发展方向、发展目标和市场开发情况，按照“缺什么、补什么”的原则，着力在突出能力素质提升的重点人才培训、服务“走出去”发展的储备培训、服务油公司建设的转岗培训等方面下功夫，加大人才储备和培养力度，不断优化专业结构。
在以突出能力素质提升的重点人才培训方面，该处以提升经营管理能力、提升技术创新能力、提升解决生产实际问题能力为重点，着力选拔培养出一批知识型、技能型、创新型的高技能人才。截至目前，该处今年已开展油田内部培训项目35个，培训3205人；参加中国石化集团公司及油田举办的外部培训项目41个，培训950人。
在服务“走出去”发展的储备培训方面，该处紧盯国家天然气发展战略，发挥天然气技术服务的龙头作用，着力储备和培养采输气、天然气净化、LNG（液化天然气）装置操作等方面的专业人才，计划培养1000人（这类人才的培养周期长，像文章开头的例子就是此类培训）。参加培训的职工要经过为期1个月的安全培训、为期3个月的理论知识学习、为期8个月的实际操作，每个阶段都要经历严格考核，只有通过层层选拔，才能最终拿到合格证。同时，为了服务全业务链市场开拓模式，该处还指导相关单位进行电气焊、综合维修、仪表自动化等小工种紧缺人才的培训，以便为油气生产、天然气净化及配套业务提供人才保障。此外，为进一步提升专业化单位市场竞争能力，该处也在储备和培养维修电工、水质化验等工种的人才。
在服务油公司建设的转岗培训方面，该处从转岗一般非成建制进行、不同转岗人员需求不同等特点出发，对转岗人员的培训主要依托相关直属单位进行，一般不以整建制形式培训。直属单位对新转岗职工，主要采取师带徒、岗位练兵、实操训练等形式进行入厂教育和岗位适应性培训，以确保转岗职工快速掌握岗位技能、上岗能胜任。油田层面则会组织做好转岗职工的职业技能鉴定前培训、安全资格取（换）证培训等工作，以确保职工转岗能上岗。
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