“我们在做好油气田勘探开发各环节监督工作同时，主动转变观念，不断拓展监督中心的业务范畴，职能定位更加体现由管理型服务型转变，让监督的服务‘价值链’不断延伸。”华北油气分公司监督中心副主任（主持工作）郑峰告诉记者。
监督中心主要负责油气勘探开发工程施工中物探、钻井、地质录井、测井、试油气等业务的安全、质量、环保、进度、甲供物资质量监督工作。今年来，监督中心围绕油气田发展，主动担当作为，用“新监督”理念填补监督空白区，围绕油气成果出谋划策，承担了计量检测、参与技术标准的制定等，拓展监督业务发展空间，并推进监督信息化，提升监督质量和效率。
为质量负责，填补监督“空白”
油气田的各种压力容器表有2万多块，压力指示数值至关重要，一旦出现误差，或出现故障，将给油气生产带来严重的安全隐患。“之前，这些压力表的检测，每年都是请地方检测单位进行，不但要花费一大笔检定费用，关键是对检测的质量如何，我们自己心中没数。”监督中心副主任康怀军说。
今年来，监督中心成立质量技术监督科，主要负责质量、计量、技术标准的制定工作。利用现有环境检测站的资源基础，配合分公司设备管理处，计划申请购置一套压力检测设备，经过培训专业人员，即可承担起压力表检定这项业务。
目前，分公司诸多专业没有技术标准，操作没有依据，成为管理“空白”，不利于规范化管理。监督中心与分公司科技处联合，参与各项技术标准的制定。近期已建立起的技术标准体系共分为11个专业、166个门类，经过每月一次的实时动态更新，共保留各类标准4260项，基本涵盖了分公司油气生产的各主要技术领域和各个环节。该体系科技处已计划于今年开展首次评审工作。
另外，监督中心设立在大牛地首站的质检站，不但做好钻井、压裂材料的质量检定，还承担起气田的大气环境、地下水质的检测，为分公司安环处提供环保依据。
为成果负责，增强服务意识
“JPH-395、JPH-396等有6口井提前接入集气站后，每天可以增加10多万方的天然气。”监督中心井下作业监督科科长李宝林很高兴的讲。
井下监督科根据掌握的测井、录井资料，非常清楚那口井的产气量情况，他们依据掌握的这些资料的优势，建议采气二厂地面建设部提前敷设输气管辖至井口，在试气作业开始后，通过优化流程，及时将天然气管线接入集气站，避免了试气作业过程中，将天然气烧掉造成浪费及环境污染现象。
“这口井开钻后，我们还要求钻井监督来我们井队。”6月20日，河南油田钻井公司在承钻JPH-436井时，特邀请钻井监督继续到他们井队当。问起原由，他们监督已不再是单一从事监督管理，而是增强服务意识，能替施工单位及时发现问题，出谋划策解决问题，这样的监督井队长当然受欢迎。
杭锦旗区块地层构造复杂，钻井施工风险高，极易发生井漏、卡钻等井下复杂情况，现场钻井监督依靠技术优势，能够及时帮助井队解决井队难题。
去年12月25日，由河南钻井公司承钻的JPH-406井下钻至2930米遇阻，上提下放困难，阻卡无法消除。今年1月2日，受监督部指派驻井监督，钻井监督通过详细分析井下情况，建议井队提高钻井液的抑制性，落实好防漏防塌技术措施，使该井顺利完钻。
像这样的事例还有许多。但“打铁还需自身硬”，监督必须提高自身技术水平，才能为施工方提出更好、更合理的建议。为此，杭锦旗监督部开设了“马龙讲堂”，由技术全面的监督马龙为大家讲课，提高监督人员综合素质。
为效率负责，监督管控信息化
“现在一个井队要派地质和钻井两名监督，我们通过监督信息化，一两名监督可以负责7~8口井的监督。”监督中心党委书记张文才说。“经过人员优化，可以充实到其他需要增加人员的岗位上去，进一步拓展监督中心的发展空间。”
信息化监督可以实现全天候、无死角的全面掌控现场情况，能够及时发现异常情况，利用无线传输，通过视频，在基地办公室或手机上都可以观察到现场情况。一旦现场有异常情况，监督人员通过视频与现场进行对话，提出解决方案。
遇到特别复杂情况，还可以让动用监督中心所有技术人员参与讨论，共同商讨提出应对措施，快速解决难题。目前，监督中心的信息化各项准备工作已经到位，不久即可将愿景变成现实。
康怀军还介绍说，推进监督信息化，还可根据收集到各施工队伍的信息，建立起“大数据库”，综合分析存在问题的共性和个性，及时、有针对性的提出监督指导建议。尤其是新进入工区的井队，针对地层不熟悉可能造成钻井速度较低的现象，监督中心可以提前进行专业指导。
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