“福利包”政策就是除工资奖金外，将业务培训、关键岗位人员和业绩突出者及其家人定点培训疗休养、职称评定、住房分配、优秀人才选拔等福利措施“打包分发”给外闯国际市场的职工，充分满足他们的精神文化、亲情和自我需求，为实现“以人为本，留住人才，吸引人才”的目标起到了保障和激励作用。
近几年来，油田海外市场发展势头强劲，但国际人才竞争加剧、国际市场生存环境恶劣等多种原因，导致国际化人才时有流失。如何按照美国心理学家马斯洛的“人生五个层次”的需求论，稳定油田近3000名上有老、下有小的国际化人才队伍，尤其是关键岗位人才，成为油田进一步做精做优做强海外市场、实现海外事业长期有效发展的当务之急。
去年下半年，在海外市场工作了11个月的油田职工刘广香、杨利平分别和他们的家属在他乡相见。一见面，先是抱头痛哭，后是破涕而笑。在20多天时间里，白天他们参加业务培训，家属们观光旅游，晚上团聚。学知识，和同事交流，和家人一起休假放松，这是以前没有想过的。他们感谢油田和公司提供的这个好机会。学完，家属回家，他们意气风发地各赴海外工作岗位。去年，先后有两批、共计30多名油田国际项目工作人员在这种定点培训疗休养中受益。
类似这样的稳定政策在国际公司的“福利包”中有不少：调整境外工作人员薪酬和岗位生活津贴等；干部聘任中，优先考虑关键岗位人员，能带“长”的尽量带“长”，便于国际合作；实行涉外总监选拔管理机制，构建国际化人才职业发展通道；采用职工“点单”式的培训方式——回国休假时，想学外语，公司耗资数万元送你去北京新东方。想学专业，公司送你去石油院校进修。想学管理，公司送你到有关培训班里“充电”；职称评定、住房分配等方面有特殊优惠政策；油田设立人才稳定基金，稳定关键岗位人才……人性化的“福利包”里含着关爱，裹着诚心，带着祝福，为提升油田国际市场竞争能力提供了强有力的支持。
工作业绩是“福利包”的基本保证。成本定额考核、产值利润率考核等多项工作考核以及对企业的忠诚让职工们在时有战争、疾病发生的恶劣环境中干劲倍增。与此同时，相应的制约和保障机制也为留住国际化人才增添了后劲。海外人才队伍的稳定和成长，将为油田今后的长远发展发挥重要作用。
