日前，胜利河口油区上产会战热潮正一浪高过一浪，河口采油厂物资配送站严把物资采购、到货验收、出库、生产使用各个关口，形成环环相扣、齐抓共管的管理格局，有效地防止了不合格物资流入生产领域。截至目前，这个站检验物资2955项，共检出不合格物资16项、价值40.3万元，均及时按换货退货处理。
为了打造出物资质量“放心”工程，这个处实行到货报检制度，对必检物资全部进行检验，对非必检物资加大抽查力度，扩大检验覆盖面，未经检验或检验不合格的产品拒绝入库，并建立起不合格产品建立质量问题台账，物资入库送检率和抽检率均为100%；每月对产品标准执行、产品质量认证执行、库存物资质量等情况进行监督抽查，将质量管理纳入季度工作绩效考核，形成全员参与、规范运作的质量管理运行机制。同时为了明确质量责任，这个站建立了物资供应质量责任追究制，对供应过程中出现的质量问题，及时查明原因、分清责任。在质量管理制度上，这个站全面清理完善质量管理制度，制定出台30余项项与供应质量相关的规章制度，实现了质量管理由传统粗放型向规范标准化转变。30天原油会战期间，该站业务人员加强了重点物资集中回访和业务单元即时回访机制的运行力度，通过现场走访，座谈交流，热线调查等方式，与生产单位沟通物资性能和质量状况，及时进行信息反馈，使生产单位用料更加放心满意。
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