由原来使用37千伏电机，采用水源井变频供水，每天运行17个小时，到如今建起高架水箱，大大缩短水源井开井时间，华北油田采油一厂雁翎作业区办公楼因此每天节约水电费300元，一年可减少成本约10万元。
到9月中旬，以单井、单机、单耗、单考核为内容的“四单”管理在华北油田公司已稳步推进5个月，效果颇丰。今年4至8月，在新建产能增加、产液量同比上升0.2%的情况下，公司原油自用量与去年同期相比减少1000多吨，原油（气）液量生产综合能耗下降2.32千克标准煤/吨液，油气集输综合能耗下降1.48千克标准煤/吨液。
为构建低投入、低消耗、低排放、高效率节约型经济发展方式，降低生产成本，华北油田公司今年4月中旬开始开展“四单”管理活动，着力完善单井（油气井、注水井、水源井）、单机（车辆、锅炉、加热炉、油气发电机、电机）和各种设备单耗及管理制度，做到台台设备有单耗定额、台台设备有专人负责管理、台台设备“单考核”，力争全年各单位单耗同比下降1%，完成节能节水量指标。
为使“四单”管理有的放矢，华北油田各单位积极开展单耗对标活动，细化设备单耗定额，通过纵向对标与横向对标相结合、本单位内部对标与兄弟单位横向对标相结合，确定设备单耗定额标准；用能设备落实专人管理，逐步提高节能标准，做到月度有检查、有考核，季度有讲评；加强单井效益、单机效益综合分析，对损耗严重的单井和单机等采取关停、间开、报废等针对性措施，努力提高经营效益。
采油一厂作业大队认真做好单井、单机详细记录，每作业一口井要详细记录施工井井深、主要施工工序、修井机使用时间油耗、发电机使用时间油耗；车辆专人负责，结合GPS定位系统及路单确定单车行驶公里数和工作小时数，负责签字人员必须据实签单；实行单车专人负责考核。
采油四厂根据气温高低和伴热水回水情况，相应调整加热炉运行参数，依照标准调整各单井热量分配，通过提高油井伴热水回水温度合格率来提高伴热系统热平衡率。华美物业管理处对材料费、油料费等变动费用实施重点监控，一月一对比，一季一分析，推行“343”材料消耗控制法，即专人负责、专人领料、专人发料的“三专”制度，处机关一本总账、各基层单位一本大账、中队一本细账、班组一本小账的“四本账”核算制度，领料有定额、用料有跟踪、旧料有回收的“三有”模式，使成本管理与节能降耗有机结合。
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