4月17日，炼油板块一季度原油采购及运输分析视频会议召开。通报一季度原油管理专业绩效考核情况，表彰原油采购和滞期管控先进单位，总结相关工作，要求发挥一体化协同优势，切实做好原油保供降本工作。
今年以来，炼油板块贯彻落实集团公司决策部署，推进企业从生产型向经营型转变，通过每周市场分析研判、区域资源优化、生产企业滞期考核等手段，克服国际油价大幅波动、极端气候和储运设施瓶颈等不利影响，不断提升原油采购及运输管理水平。
会议指出，二季度和下半年面临的不确定性因素较多，原油采购与运输保供降本和降滞期的压力仍较大，要切实发挥一体化协同优势，优化原油采购及运输全过程控制，实现保供降本。原油采购业务人员要“会算账、勤算账、算细账”，制定出效益最优、成本最低方案，在资源落实环节提出最优替代资源。灵活应对市场变化，多维度分析影响市场价格及结构变化的主要因素，及时调整原油结构，向市场要效益。同时，要通过加快新建设施投用、优化站库工艺、优化管输物流，以及加强运行管理等手段，进一步提升原油管网运行效率。
炼油事业部、生产经营管理部，联合石化、石油商业储备公司、管道储运有限公司等专业公司，各炼化企业相关业务负责人参加会议。
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