章建华宣读表彰决定，曹湘洪作工作报告。王志刚、蔡希有出席会议。
2005年，是中国石化以ERP为主线开展信息化建设的关键一年，信息化建设取得了重大进展和新的突破，为企业改革发展和经营管理起到了重要的支撑作用。ERP建设推广节奏加快，应用水平不断提高。资源优化、生产优化和物流优化取得突破性进展。物资采购电子商务等信息系统应用成绩显著。油田企业深入利用信息技术，为保证油气田稳产和油气储量持续增长发挥了重要作用。炼化企业信息系统建设稳步推进，取得了较好的效果。销售企业信息系统建设得到进一步发展，应用效果显著。总部信息资源管理得到加强，办公自动化水平和信息服务水平进一步提高。信息基础建设得到进一步重视和加强，有效地支撑信息系统的稳定运行。信息化管理工作得到进一步加强。但是，还存在思想认识还不到位，“五统一”还有薄弱环节等问题。
今年中国石化信息化建设将紧紧围绕既定的发展战略和核心业务，结合公司深化改革和业务发展的需求，以公司全面实行内控制度为契机，以ERP建设为主线，使信息化建设和应用的整体水平再上一个新台阶。
中国石化信息化建设今年有四大工作目标。即一个确保：确保主要生产、销售企业的ERP系统成功上线。两个集成：有重点地开展企业ERP与生产层面信息系统集成，开展总部层面信息系统集成。两个完善：完善信息标准化体系，完善一体化的网络与安全系统。三个加强：加强信息化培训工作，加强信息化队伍的整合，加强信息系统的运行维护。
王天普在讲话中强调，在今年的信息化建设中，要重点抓好以下几点工作。首先，领导干部必须高度重视信息化工作。要树立信息化的观念，养成适应信息化要求的学习意识、思维方式和工作方法，从专职领导、专业管理、制度建设、责任到位等方面，加强和改善信息化建设的组织领导。
第二，信息化建设要与内控制度密切结合。内控是企业的“家法家规”，信息化要为科学有效管理提供支持手段，要逐步形成一套以内控制度为核心、以信息化为支撑的管理体系。
第三，信息化建设要与生产经营密切结合。目前通过信息化建设促进生产水平和经营管理能力的提高已经取得了一定成绩。下一步要结合生产经营实践，在总部层面更好地集成应用，以指导和推进集团公司的信息化建设。
第四，抓好ERP系统的完善。总部有关部门要针对不足，制定出切实可行的解决方案，争取在最短的时间内把遇到的问题处理好，使ERP等信息系统发挥应有的作用。
第五，总部和各企业单位要各司其责。总部信息部门要着力抓好信息化建设规划、计划的编制；各事业部、职能部门要确定业务管理模式和业务流程，各企业要严格按照总部要求认真落实好实施工作和普及应用。同时，要抓好信息系统应用的达标和检查考核工作。
第六，进一步加强信息化组织和队伍建设。各企业的支持措施一定要到位，同时，总部有关部门要深入研究并尽快拿出在新形势下如何将信息系统的组织结构和人员进行整合的方案，以更好地发挥信息化的作用。
胜利油田分公司等11个先进单位，中国石化物资采购电子商务系统等22个优秀项目，李琳等21名优秀信息中心主任，杨权一等89名先进个人受到集团公司表彰。
集团公司、股份公司副总裁、部分助理、总师，总部机关有关部门、在京企事业单位负责人，有关企业分管信息化工作的负责人、信息化管理部门的负责人在主会场参加会议，同时有2600多人在102个分会场参加会议。
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