据中国石化报报道，股份公司油田企业以“比贡献、比效益、比安全、比水平、比作风”为主要内容的“五项劳动竞赛”活动收到实效。3月13日，293个在竞赛活动中表现出色的采油厂、基层单位、站库在股份公司油田企业“三基”工作暨“五项劳动竞赛”活动总结表彰大会上受到表彰。
此次会议在江苏油田召开，王天普总裁、王志刚高级副总裁到会并讲话。
股份公司上游板块开展“五项劳动竞赛”活动始于2003年，油田企业根据生产特点，开展“比贡献、比效益、比安全、比水平、比作风”五项劳动竞赛活动，竞赛活动紧扣主题，突出重点；先进的企业文化，为竞赛活动构建了积极向上的文化氛围。全面开展“五项劳动竞赛”活动，成为油田企业持续推进“三基”工作的主载体，对提高油田开发效益、规范油藏经营管理、增强整体竞争实力和发展后劲起到了积极推动作用，全面提升了基层工作的管理水平和职工队伍素质，提高了基层创新能力。竞赛活动开展以来，各油田企业凭借这一有效载体，争红旗、夺金牌、创五星，强力夯实“三基”，提升了基层管理水平和创新创效能力，增强了整体竞争实力和发展后劲。通过开展竞赛活动，基层班子和职工队伍的战斗力、凝聚力得到明显增强，基层基础管理水平得到明显提升，基层职工队伍的综合素质得到显著提高。
会议指出了当前油田企业“三基”工作中存在的问题，对今后深入开展“五项劳动竞赛”活动提出了要求。
王天普说，这几年，股份公司上游板块取得了喜人的成绩。这与抓好“三基”工作，促进生产管理上台阶分不开。抓好“三基”工作，既是企业自身发展的需要，也是党和国家对中国石化的要求。
王天普要求油田企业要贯彻落实陈同海总经理提出的“把着力点放在抓基层、练内功、打基础上，在严、细、实、恒上下功夫”的指示精神，做好以下四方面工作：要加强对“三基”工作重要性的认识。积极运用“五项劳动竞赛”活动这个有效载体，大张旗鼓地开展工作，充分调动广大干部职工的参与热情；要把基层建设当作终身大事来抓。各油田企业要以提升职工队伍素质为着力点，积极实施“三支队伍”建设，培养适应企业发展需要的人才队伍；要加强领导，构建党政工团齐抓共管的大格局。要天天抓“三基”，一刻不放松，让竞赛活动延伸到企业的方方面面；要坚持把工作的立足点放在基层，切忌搞形式主义和花架子。要抓典型，树样板，以点带面，全面推进，形成比、学、赶、帮、超的大氛围。
王志刚指出，油田企业在今后的“三基”工作中，要始终把“以人为本”的理念贯穿其中，进一步提高职工素质，创建人人充分发挥聪明才智的良好环境；要继续发扬光大“三老四严”、“四个一样”的石油行业优良传统，坚持与时俱进，不断创新；油田企业要成立“三基”工作领导小组，明确归口管理部门，形成分工明确的格局；要将“三基”工作与创建节约型企业活动紧密结合起来，充分发挥基层在节能降耗中的重要作用，使这方面工作逐步走上制度化、规范化轨道；要建立竞赛活动的长效机制，实现由活动驱动型向机制型的转变。
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