据中国石化报报道，金陵分公司破除“存在的即是合理的”的思想禁锢，节能降耗从小处着手，向点滴要效益。从3月份起，全面缩减企业汽车用油。预计每月降低油耗15％至26％。全年可节省费用数十万元。
该公司今年来大力倡导向内部管理要效益。要求各部门对照总部平均水平及同行兄弟企业先进水平，每月对各自分管的费用情况进行认真分析，提出改进措施，并撰写月度费用使用情况分析报告，以切实加强物资采购、维修、化工原材料、劳务等各项费用的管理，降低可控费用。同时加大了内部审计稽查力度，对经销、物装、财务、设备等关键专业进行专项定期审计，实行制度化、规范化管理。根据汽油涨价的严峻形势，该公司在汽车用油管理中，不再简单地参照上年标准，而是要求按各单位的工作性质，对每台车辆的公里数和运行情况进行摸底，力求使今年的汽车用油费用控制在预算以内。
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