据中国石化报报道,巴陵分公司强化物资采购管理,去年节约采购资金一亿元,采购资金节约率5.51%。
物供中心坚持“一盘棋”的管理思想,以采购业务流程为主体,强化“煤代油”和己内酰胺“七改十四”等重点项目的物资供应和现场服务,督促各部门和各单位提高工作预见性,及时提报需求计划,减少临时计划、急需计划,为供应商资源准备留足时间。他们还出台了《物资需求申请计划准确率月度考核办法》等强化物资需求计划管理的措施,不断完善物资需求计划管理各项制度。对待急件遵循快速反应、急事急办、特事特办的原则,以最快速度优先下达急需计划,以最快速度组织采购活动,确保供应。与此同时,他们加强供应市场分析研究,密切关注市场,跟踪市场,准确把握市场脉搏,积极研究对策,掌握工作主动权,巩固供应渠道,成功开辟了多渠道、价格适宜的供应体系,确保了油品、煤炭、纯苯和酸碱等所购主要原燃材料顺利到位。在大宗原材料采购上,严格控制采购价格,所有原材料采购价格符合市场价位或低于市场价位。
该中心还建立和完善了24小时配送制度,狠抓现场服务,不仅做到“大大小小送,日日夜夜送”,更在优质和准时上下功夫,满足了现场全天候服务的要求,为生产一线提供了优质和准时的服务。
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