为适应塔河油田大发展的需要，西北分公司近两年来高度重视人才队伍建设，加快引进和培养技术力量，建设适合油公司发展要求的人才队伍；推进薪酬制度的改革，实现了薪酬向科技、一线、骨干人员的倾斜，推动了“三支队伍”的建设。
近两年来，西北分公司采取多种措施积极为人才队伍成长搭建平台。分公司加大引进关键人才的力度，先后从兄弟油田公开招聘和引进油藏开发、采油工艺、钻井工程、财务管理等各岗位专业人才和管理骨干25名。针对油田发展的实际，该公司立足实际，建立和完善教育培训机制，培养适合油公司需求的中高层经营管理人才。仅2005年就举办了各类培训班30期，培训员工1511人次，同时还选拔了30名副处以上干部和后备干部，到石化管理干部学院接受企业管理知识培训。该公司还大力开展技能培训工作和技能竞赛活动，着力培养和建设技能人才队伍，举办了涵盖采油、电工、集输、计量等主要工种的职业技能比赛，共有8名选手获得技师资格，在油田营造了“比、学、赶、帮、超”的岗位成才氛围。为了在干部的选拔任用上做到公开、公正、透明，去年对10多个关键岗位进行了公开竞聘，在职工当中引起了反响。对20多名中层管理干部进行了轮岗交流，为培养复合型人才奠定了坚实的基础。
该公司按照集团公司进一步深化内部分配制度改革工作的要求，初步建立了一套适合公司发展的以岗位绩效工资为主的内部分配办法，并在2005年9月1日实行了新的工资制度。分配制度的改革促进了职工观念的转变，对内具有明显的激励性，对外具有较强的竞争力，确保了关键岗位、骨干人员和一线干部职工收入的提高。目前，分公司基本形成了经营管理、专业技术、技能操作三支队伍系列。
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