中石油未来海外产量战略布局是：非洲3000万吨；哈萨克斯坦2000万吨；南美、中东和亚太地区分别形成1000万吨。
中国石油天然气集团公司(简称中石油)没有掩饰自己的雄心壮志。
2月9日《财经时报》获悉，到2010年，中石油的海外油气作业产量目标，力争达到8000万吨以上。这一目标，将较2005年的海外原油作业产量翻一番略多。
中石油将形成以非洲、中亚、南美、中东和亚太为重点的5个千万吨级海外油气区。其中，海外原油作业产量为7000万吨、天然气作业产量为100亿立方米(相当于1000万吨原油)，届时海外油气作业产量，将占中石油全年总产量的4成。
同时，到2010年，中石油的国际工程技术服务收入将达到400亿元以上，物资装备出口达到10亿美元以上。按油气产量、收入和投资三项指标测算，国际化程度达到20%以上。
这表明，中石油的国际化战略将以发展油气上游业务为主，适时适度发展下游业务，并带动国际贸易和工程技术服务等业务共同发展。
同时，这也是随着本土油气储备日益下降，中国石油企业积极争取海外油气田项目做大做强，向国际大石油公司转变的必经之路。
中石油总经理陈耕对过去的总结是：“中石油的海外战略实现了从最初单一的合作开采向跨国并购的跨越，业务领域和规模不断扩大，盈利能力和抗风险能力明显增强。”
基础扎实
显然，中石油8000万吨的目标，建立在“十五”期间海外油气项目的开拓基础上。
最新消息显示，中石油与印度国家石油公司，联合收购叙利亚幼发拉底石油公司部分股权已达成协议。此外，中石油还成功签署了厄瓜多尔Encana项目收购协议，参与国际能源合作的领域进一步扩大。
过去5年里，中石油海外油气业务的利润增长5倍，累计回收投资50亿美元。原油作业产量年均递增超过400万吨，投资项目遍及非洲、中亚、南美和东南亚等地区。
仅在2005年，中石油海外原油作业产量就超过3000万吨，分别在伊朗、利比亚等地新签订数十个项目合同，新进入国家16个。这使得海外业务拓展超过20个国家。
同时，中石油的海外并购取得重大突破。2005年，中石油首次完成了对国外大型上市能源公司收购。以55美元/股的价格，100%收购哈萨克斯坦PK石油公司，交易总价值41.8亿美元，这是迄今为止中国企业最大的海外收购案。
五大基地显形
中石油将海外项目，划分为五大基地，分布在非洲的苏丹、南美的厄瓜多尔、中东的伊朗、亚太的印尼等国家。
如何克服不可预见的风险，将是决定中石油能否顺利实现海外投资的先决条件。陈耕强调：“要不断创新发展模式，坚持自主开发与收购兼并相结合，通过参股、并购和资产置换等资本运作方式，实现海外业务的跨越式发展。”
与资本结合的经营方式，将在一定程度上降低海外投资的风险。
中石油的战略布局是：在非洲地区形成3000万吨的石油生产规模；并抓住成功收购PK公司的机遇，发挥中国西部油气进口通道优势，在哈萨克斯坦地区形成2000万吨的油气生产规模；此外分别在南美、中东和亚太地区分别形成1000万吨的油气生产规模。
中石油还将加大对天然气资源的勘探开发，以及努力拓展海上油气业务，积极参与油砂、重油等非常规油气资源的开发。以实现海外油气生产的规模化和地区多元化。
集中管理
中石油前期对海外资产的改革和整合，令中石油的海外投资向“企业经营”转型。
2005年6月，中石油股份(0857，hk)宣布以207亿元的价格收购母公司中石油的海外资产。由此，中石油股份和中石油各拥有中油勘探开发有限公司50%，中油勘探此后将专门负责中石油的海外投资事宜。
也是在2005年，中石油为加强对海外油气资产的资金管理，于5月初拟定的境外资金集中管理方案。之前，中石油海外资金账户由海外子公司分别设立，户头林立，管理松散，曾屡屡出现资金流失的现象。
该方案的实施则由集团财务公司将在各签约银行设立主账户，各子公司则在各签约银行的主账户下，分别统一以中石油名称开户。此举有效确保了集团对海外投资资金的监控，降低了资产流失风险和汇率风险。
据了解，由于历史原因，中石油股份与其母公司分别在海外拥有油气资产，但中石油股份只局限于中油国际在印尼拥有的7个区块的参与权益，总探明石油净储量仅为1900万桶。
相比之下，母公司通过旗下中国石油天然气勘探开发公司的运作，近年来已在哈萨克斯坦、委内瑞拉等10个国家拥有了近8亿桶的石油探明净储量。收购完成后，股份公司和集团公司将海外资产整合在一起，并由中油勘探统一管理。
中石油的目标，绝非高举高打的口号。仅在2006年，中石油计划完成海外原油作业产量4500万吨，比之2005，将超出约1000万吨。
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