元月9日，大庆油田公司呼伦贝尔分公司传来喜讯，通过构建“五个和谐”的发展理念，呼伦贝尔油田2005年产量达41万吨，石油探明储量由组建初期的7144万吨上升到亿吨，踏上了年产50万吨的新征程。这标志着该分公司由创业阶段步入到了快速发展的新阶段。
作为大庆油田在松辽盆地以外油气资源重要的接替区，如何突出重围，实现快速、长效、和谐发展？大庆油田公司呼伦贝尔分公司进行了大胆探索和实践。2005年年初，分公司领导班子审时度势，通过总结四年创业中取得的成果、经验和教训，出台了“突破瓶颈、增储上产、规范运作、加快发展”的工作思路，提出并实施了“五个和谐”发展理念，即构建“企业与员工之间的发展和谐、企业与地方之间的利益和谐、油田开发与规范运作之间的运行和谐、油田开发与环境保护之间的生态和谐、继承发扬大庆精神铁人精神与创建海拉尔油田新机制之间的文化和谐”。
据呼伦贝尔分公司总经理李文学介绍，“五个和谐”发展理念一经提出和实施，就使该分公司生产管理进入到科学有序的发展状态。
构建“企业与员工之间的发展和谐”，关键是培育企业与员工 的共同价值观，达到“价值共同、企员共济、命运相融、形成互动”，因此，在追求企业实现经济效益最大化的同时，该分公司更注重追求企业与员工的共同发展。通过对管理干部和技术干部突出能力关怀,对新员工突出技能关怀,对外聘员工突出职业关怀,并努力改善员工生产生活条件,为员工提供了展示才华的机会，寻求发展的梯子和相关的待遇。一项项措施凝聚了人心，鼓舞了士气，在茫茫的草原上，全体员工为呼伦贝尔油田增储上产而战。
构建“企业与地方之间的利益和谐”,是大庆外围油田发展的基础。作为大庆唯一一个跨省且作业区又在少数民族居住区的外围油田，该分公司十分注重与地方共同发展，互利互助，努力造福地方，在相互协调、相互支持中，获得相互发展的良性态势，形成了利益共同体。在累计为国家生产原油93万吨的同时，为地方上缴各种税费3.4亿元，实现了与地方之间的利益和谐。
构建“油田开发与规范运作之间的运行和谐”，是外围油田发展的重要途径。该分公司严格按照大庆油田公司的统一标准，规范运作投资控制体系、成本管理体系、质量保证体系、安全监察体系，既不因开发任务紧而放弃规范运作，不因强调规范运作而拖延油田开发，员工各个上标准岗、干标准活、交标准班，从而不断突破技术瓶颈，提升了油田开发水平。
构建“油田开发与环境保护之间的生态和谐”，对于呼伦贝尔油田至关重要。该油田属于国家级自然保护区和少数民族居住区,在开发建设过程中，该分公司引导员工从思想上真正认识到自然环境与人类发展的关系，要求员工“珍爱环境，从我做起，重在保护，共建家园”。广大干部员工就像爱护自己的生命一样，爱护草原上每一株草、每一个动物,实现了人与自然的高度和谐。
构建“继承和发扬大庆精神铁人精神与创建海拉尔油田新机制之间的文化和谐”，是该分公司发展的动力源泉。他们在油田建设中认识到，企业发展不能脱离当地的人文环境，要因地制宜，又不能脱离大庆精神和铁人精神，两者必须实现统一，从而形成一种全新的地域特色的企业文化，那就是根植传统沃土，沐浴时代阳光，滋生创新甘露，绽放实践园田，推动企业走向全面协调快速健康可持续发展快车道
“五个和谐”发展理念的构建，使呼伦贝尔分公司克服了重重困难，解决了诸多矛盾，在构建和谐中推进，企业呈现出蓬勃发展的崭新局面。该分公司已初步制定了“十一五”“13366”的工作目标，踏上了2006年年产50万吨的新征程，正带领全体干部员工向着“十一五”末年产60万吨的目标进发
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