如果说中国石油集团是艘巨轮，那么百万石油人就是水手。只有全体协调运转，巨轮才有搏击大海的最大能量。而中国石油最新发布的“十五”骄人业绩，就是最好的印证。
在发展进程中，人才队伍一直是石油大厦的坚强根基。是人才用执着和聪慧，推动中国石油巨轮前行。
作为国内最大的油气生产商和供应商，中国石油肩负着国家石油安全供应的历史使命。为提供坚强有力的组织保障，中国石油强力打造“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的领导集体，积极探索一条特色鲜明的领导班子建设之路。
根据自身发展需要，中国石油集团党组研究制定并贯彻实施了《关于加强各级领导班子领导管理能力建设的意见》，明确提出在班子建设中要牢固树立“三个意识”，增强“五种能力”，为全面提升班子建设的综合水平提供制度保障。
与此同时，中国石油采取竞聘上岗、轮岗交流等一系列措施，共组织对党组管理的102个领导班子进行169次考核，一大批年富力强的优秀年轻干部走上领导岗位，领导班子成员的年龄、知识、专业结构得到很大改善。
以深入开展先进性教育活动为契机，中国石油紧密结合自身发展的目标任务，从思想、组织等方面入手，深入查找并解决影响党员和党组织先进性发挥的突出问题，积极探索并建立使广大党员长期受教育、永葆先进性的长效机制，为企业改革发展稳定提供了有力的思想政治保证和不竭的精神动力。
企业管理如同下棋，而“一把手”能力是破棋的关键。去年6月，中国石油企业正职领导干部汇聚京城，进行财务知识封闭式培训。这在中国石油历史上是罕见的。企业领导学习“领头羊”的表率作用，带动了全系统蔚然的学习之风。
骏马是跑出来的，强兵是带出来的。在石油这片沃土上，全系统频频出现的“全国技术能手”、“博士后工作站”等，真实写照了石油这支强兵的战斗力。
继大庆之后，中国石油先后成立辽河、大港等多家博士后工作站。在2005年全国博士后工作评估中，中国石油名列前茅。同年5月，来自中国石油的员工又捧回国家一类大赛———首届“振兴杯”全国青年职业技能比赛电焊工单项赛冠军的奖杯，并再次摘取“全国技术能手”桂冠。
面对日益激烈的市场竞争，中国石油审时度势，全面实施“人才强企”战略，不断完善人才培养、吸引和使用机制，努力培养适应公司发展战略需要的高层次人才队伍，保证高级技术人才、操作技能人才以及经营管理人才组成的三支人才方阵协调发展，为中国石油良性发展保驾护航。
实行人才动态管理，逐步形成一支建立在岗位管理基础上的新型高层次核心专业技术人才队伍和操作技能人才队伍。去年，集团公司首批评聘的176名高级技术专家和827名企业技术专家组成的两级专家队伍，为公司高层次人才队伍增添了新的力量与活力。
同时，中国石油大力实施人才培训工程，推进人才队伍结构调整，促进各类人才和员工队伍素质的不断提高。近两年来，中国石油投入培训经费近10亿元，共培训各类人员191万多人次。
在中国石油，强大的人才队伍开足马力施展才华。层出不穷的勘探开发、技术创新成果，西气东输、中哈管道等一项项重点工程的建成投产，向世人证明了中国石油人才方阵的实力与水平。
基础不牢，地动山摇。重视基层建设，打牢企业发展根基是中国石油的优良传统。中国石油深入开展评比选树“百面红旗”和“创‘铁人’基层队，争当行业一强”等活动，使基层工作基础得到增强。
大庆精神、铁人精神是我们的宝贵财富。中国石油坚持继承与创新相结合，靠典型引路，广泛宣传以侯祥麟、苏永地为代表的具有鲜明时代气息和中国石油特色的先进典型，激发了广大职工立足本职、建功立业的积极性。
同时，中国石油制定《集团公司企业文化建设纲要》，弘扬“爱国、创业、求实、奉献”的企业精神，遵循“奉献能源、创造和谐”的企业宗旨，实现企业精神、企业宗旨、核心经营管理理念和企业标识“四统一”。如今，一朵朵规范统一的灿烂“宝石花”，绽放在祖国大江南北和海外项目。
2005年《集团公司基层建设纲要》的出台，又掀起石油系统加强基层建设的高潮。《纲要》凝聚了中国石油基层建设方面的成功经验，吸收借鉴了国内外先进的管理方法，推动基层建设在继承中创新，在创新中发展。
“十五”队伍建设硕果压枝，“十一五”的春风又迎面扑来。在宽阔的海洋上，中国石油队伍扬帆摇桨，推动石油巨轮斩浪前行。
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