4月2日，中国石化集团公司暨股份公司财务工作会议在京召开。集团公司党组书记、总经理，股份公司董事长陈同海出席会议并强调指出，要继续加强内控制度，严格财务监管，充分发挥财务工作的管理职能，为实现全年目标提供有力保证。
陈同海代表党组充分肯定了一年来财务工作所取得的成就。过去的一年，在党中央和国务院的正确领导下，坚持“改革、调整、管理、创新、发展”的方针，实现了“十一五”良好开局，股份公司利润、对财政的贡献等，相对“十五”都有较大增长。财务工作不断改善，流动资产、所有者权益以及固定资产投资各方面都有所增加，为企业的良性发展奠定了坚实的基础。一年来，通过改革、调整，财务工作自身也发生了根本性的变化，主要反映在全面推行内控制度、推行全面预算管理、基本实现资金集中管理等三个方面。这些措施进一步用现代管理理念和管理手段把财务工作推向了一个新的台阶，对规范经营管理，推进企业持续发展将起到重要作用。
陈同海强调，党组认为现在的财务工作也应该站在一个新的起点上。1998年集团公司重组以来，资产总量、资源总量已经发生了重大的变化，炼油加工能力位居世界第三，乙烯产量位居世界第四，股份公司实现利润的能力大大增强。在加强内部管理的同时，及时处理了不良资产，债务逐步向收敛转型，企业资产状况逐步优化，为企业的不断发展提供了保证。下一步，要做好资产重组的工作，提高资产的质量，降低负债风险，增强企业抗风险的能力，提升企业的盈利水平。
陈同海要求，一要坚定不移地推进、完善和强化内控制度。要围绕内控制度建立中国石化的“家规、家法”，进一步推进财务管理的标准化、规范化、制度化。财务部门要强化、落实好内控制度。同时，要通过进一步完善内控制度，不断提高企业内在素质，加强企业管理，逐步形成一套以内控制度为核心的，具有中国石化特色的，全面、规范、高效、有序的管理制度，逐步走上一条依靠制度治理企业的道路。二要充分发挥财务工作的管理职能。财务工作者要做好“生、聚、理、用”四项工作。一切经营活动都要为了促进企业发展、促进企业经济效益的提高。要通过资金的集中管理，集中力量办大事。要学会理财，实现少投入、高产出，减少企业边存款、边贷款的现象。三要配合改革、调整各项工作，做好企业财务工作。结合企业主辅分离、改制分流，做好财务划分和资产处理工作，结合处理多种经营和对外投资，切实维护国家的资产和权益等。各财务部门都要配合企业的改革、调整做好大量的基础性工作，做好资产、债务的核查以及成本的核算。四要加强财务自身的稽查、监管。财务稽查是事先监管、过程监管，要及时发现、纠正问题，避免损失。五要加强财会人才的队伍建设。要不断提高企业财会人才队伍的道德素质、基础业务能力和综合分析能力，实现全面持证上岗。六要开拓创新，勤俭奋斗。在较好的形势下，要保持清醒头脑，各级领导干部一定要居安思危，以高度的责任感，按照既定的目标要求，认真做好优化资源、深化改革、调整结构、强化管理等各项工作，大力挖潜增效，尽可能做大效益。同时，要继续发扬艰苦奋斗，勤俭办企业的精神，反对铺张浪费，大力降本减费。
