学镇海，找差距，明目标，定措施，努力向精细管理要效益。近一个时期，上海石化深入学习镇海炼化的先进经验，落实总部眼睛向内，内涵挖潜的要求，提出突出特色实施低成本战略，打破“思想围墙”，优化资源配置，努力提高企业的盈利能力和市场竞争力。
学习、对照镇海炼化的先进经验，上海石化领导班子深刻地认识到，虽然上海石化的管理一向比较规范，但与先进企业相比，上海石化在思想观念、管理理念、管理体制、管理方法、管理创新、生产经营、投资决策、原油采购和人力资源开发等方面，都有较大的差距。要勇于正视自身存在的不足，虚心学习借鉴镇海炼化和兄弟单位的成功经验，多学别人的长处，多找自身的不足，以先进水平为标杆，变压力为动力，迅速扭转当前生产经营的不利局面。
上海石化领导班子体会到，镇海炼化先进经验的根本特点在“精细”二字，学习镇海炼化就要牢牢抓住这个精髓，结合实际认真实施低成本战略，在几个方面有所突破。一是适应新形势，逐步建立高效、精简、科学的扁平化管理体制。要强化市场与计划、生产与经营的有机结合，完善投资决策体制，解决好系统性问题，打破各种“围墙”，积极推进集中管理。二是千方百计抓好优化工作，向优化要效益。既要通过各类短平快的节能降耗项目捞“浮财”，优化原油采购降成本，更要面向市场优化和调整产品结构，对市场前景不好和没有边际效益的产品要坚决退出。三是坚持绩效管理这一先进的管理手段不动摇，在实践进一步完善，调动广大员工的积极性。四是努力提高员工队伍素质，加强培训，通过开发“第一资源”提高企业竞争力。五是加强宣传，营造氛围，掀起群众性学镇海炼化活动的热潮。同时，要着眼长远，坚持走外延和内涵相结合，以内涵发展为主的道路；着眼稳定，以市场化为取向，深化改制分流等各项改革工作。
“节俭、规范、优化、创新、发展、领先”。目前，以这12字为概括表述的低成本战略的理念在上海石化正逐步深入人心。这是该公司通过对企业的特性分析，从“低成本、差异化、集中化”三大现代企业基本竞争战略中选择的适合自身特点的竞争发展战略。上海石化提出，要通过实施低成本战略，充分挖掘现有资源及能力，努力控制和降低运营成本，不断提高石化产品的规模经济效应和石油资源的综合利用率，通过产品结构优化、人力资源优化、组织结构优化、业务流程优化以及技术创新，强化规范化运作来提高经营效率，以低于竞争对手的最终成本，向用户提供同等品质的产品，在企业发展中保持持续的竞争优势。
为深入学习镇海炼化先进经验，使全体员工准确快速地接受低成本战略的理念，充分发挥员工在低成本战略实施过程中的能动作用，上海石化正广泛开展“人本为先，成本领先”的群众性主题活动。通过企业为员工搭建能够充分展现个人价值的舞台，让员工在这个舞台上实现个人价值与企业价值的统一。
围绕低成本战略和学习镇海先进经验，上海石化各单位在打破“思想围墙”、优化资源配置，实行集中管理、降本减费等方面正进行探索和实践。公司开展了“查找身边事故隐患、查找‘三基’工作薄弱环节、查找不讲职业道德行为”的“三查找”活动，目前已查出问题8000多条，整改5000多条；工会和团委系统组织开展了群众性的节能节费“双节”活动；热电总厂通过技术节能、管理节费，一季度与去年同期相比，压缩燃料成本数千万元；炼油化工部通过公开揭榜，发动员工解决生产管理存在的问题，几十个降本减费攻关项目被一“揭”而光；销售供应公司以镇海炼化为标杆，努力降低原油采购成本，今年以来已有较大进步。
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