中国石油天然气股份有限公司抚顺石化分公司是集“油、化、塑、洗”为一体的大型石油化工联合企业。现在，公司拥有总资产163.7亿元，年销售收入350亿元以上，居我省第三位。
但在2000年以前，这个大型企业却经历了长达七年的亏损史，脱胎换骨的转变来自于公司党委下定决心对公司的重组改制，公司党委以服务企业中心工作为根本，把完成公司经营业绩，促进企业长远发展作为公司最大利益，有力地发挥了自身的优势和作用。
建立公司党委参与企业重大决策的有效机制，党委工作与生产经营紧密融合。在行政部署、落实和检查生产经营工作的同时，公司党委紧扣企业生产经营中心工作，部署、落实党建和思想政治工作，重组改制以来，坚持每年一个重点，把党建和思想政治工作贯穿在生产经营中心工作的各个环节，党委工作与生产经营贴紧靠实，融为一体。
坚持党管干部原则，领导班子和干部队伍建设不断强化。深入开展创建“好班子”活动，着重在加强自我约束、民主科学决策和团结务实上下功夫。五年多来，共调整直管干部476人次，其中提拔227人，交流134人，培养锻炼了一批复合型领导干部，形成了150人的公司后备干部队伍，各级班子的凝聚力、战斗力全面增强。
以改革创新精神加强基层党的建设，企业基层党组织保持了旺盛的生机与活力。公司党委注重发挥党员和党支部的导向作用，以先进的载体深化基层党建工作。公司普遍设立“党员先锋岗”、“党员示范区”，引导基层党支部紧扣企业改革、发展与稳定的热点和难点，使共产党员的先进性体现在企业生产经营的各个环节。五年来共组织开展“党员技术攻关和党员工程”82项，为企业创效2600多万元；建立覆盖所有关键岗位的“党员先锋岗、示范岗、监督岗”176个；整改各种隐患750余起，避免大小事故315起。
在先进性教育活动过程中，公司党委始终坚持边学边改，边议边改，集中解决了一批关系员工生活、安全、卫生、技术培训和劳动保护等200余项实际问题，改善了员工工作条件，提高了员工生活待遇。在先进性教育活动期间，公司销售收入平均每天突破1亿元，共有390名员工递交了入党申请，各种成本费用大幅度下降，保持了安全稳定生产。
结束亏损历史的抚顺石化分公司53项主要技术经济指标上百次刷新历史纪录，在中国石油五大炼化亏损企业中率先脱困，较重组改制之初，销售收入增长133.8%，原油加工量增长26.8%，取得科研成果51项，有两项获国家级成果，7项获国家发明专利，11项填补国内空白。
现在，抚顺石化分公司的销售收入由154亿元提高到350亿元，增长133.8%，公司被誉为中国石油和辽宁省扭亏脱困的一面旗帜和国企改革的样板.
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