针对上半年以来柴汽比过大，销售结构不尽合理的实际情况，河北沧州石油分公司通过加大内部激励、强化外部宣传，营造良好的乙醇汽油销售氛围，乙醇汽油销量逐月递增。
该公司从区城市场形势出发，多错并举，提高经营质量。一是合理安排批发、直销、零售不同市场的资源投放比例，将有限资源尽量投向创效高的消费群体，提高企业整体效益；二是重新修订汽油促销奖励办法，在加油站开展每名员工每月增销40升汽油的活动，同时，加强对员工乙醇汽油基本知识和推销技巧的培训，做到问不倒，会推销，激励加油站销售汽油的积极性；三是加强与当地政府及有关职能部门的沟通协调，通过政府行为推动系统外加油站销售乙醇汽油的落实进度，营造公平竞争环境；四是加大广告宣传力度，提高消费者对高标号乙醇汽油的认知度，上量增效。
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