“彩—乌输气管道工程是石油局首次以工程总承包（EPC）模式在油田公司承揽的大型工程，我们将严格按照EPC管理模式规范运作，争取把该工程打造成样板工程。”
4月24日，在石油局与油田公司举行的彩—乌输气管道工程总承包（EPC）签字仪式上，石油局副局长聂海光说。
EPC即工程总承包，是指总承包单位按照合同约定，对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。实施EPC总承包管理对提高管理水平、缩短建设周期、提高工程质量、降低工程造价具有重要作用。
彩—乌输气管道工程是油田公司油气集输管网规划的重点工程，是实现大油田向大油气田转变的重要系统配套工程，也是2007年天然气增气工程的重点建设项目。
据了解，为拓宽市场空间，石油局积极推进EPC项目管理模式。去年，时代公司、油建公司分别以EPC方式承揽了王家沟锅炉房改造工程、滴西10井区地面建设工程，为石油局实施EPC项目管理积累了经验。今年3月底，石油局又抽调相关人员成立了彩—乌输气管道工程EPC项目经理部，负责工程的勘察设计、物资供应、现场施工及试用投产的组织管理工作。
签字仪式上，油田公司副总经理孙晓岗说，此次彩—乌输气管道工程由石油局以EPC的模式进行总承包，是油田公司在新区产能建设、地面工程管理模式上的大胆创新，也是油田公司和石油局在产能建设、地面工程方面首次真正意义上的合作。他希望，通过该工程能总结出一套符合克拉玛依油田实际的EPC管理模式。
据悉，彩—乌输气管道工程预计今年11月份建成投产。
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