和谐是企业进步和员工发展的主旋律。和谐是一种文化、一种氛围，更是一种无形的竞争力。集团公司工作会议明确提出全面落实科学发展观、努力构建和谐企业两大主题，鞭策国际业务锐意改革、拼搏进取、开拓创新，完成时代赋予的各项使命，开创国际事业和谐和睦、又好又快发展的新局面。
一、把握时代脉搏，坚定构建和谐思想
构建和谐是时代的最强音，是集团公司持续有效发展的主题。近几年，集团公司全面贯彻党的十六大和十六届历次全会精神，确定了建设具有较强国际竞争力的跨国企业集团目标和“奉献能源、创造和谐”的企业宗旨，提出了“爱国、创业、求实、奉献”的企业精神和“诚信、创新、业绩、和谐、安全”核心经营管理理念，展示了中国石油全面履行经济政治社会“三大责任”的负责任的大公司形象，反映了中国石油对“全面落实科学发展观，努力构建和谐企业”重要性的认识不断深化。
国际事业部作为集团公司职能部门，必须有强烈的历史使命感和政治责任感，强化对企业全面履行“三大责任”重要性的认识，深刻理解“奉献能源、创造和谐”的丰富内涵。从全球经济一体化、从保障国家能源供应安全的高度，不断增强机遇意识、风险意识和创新意识，使我们的工作更好地服务于集团公司和国家发展战略，服务于全面建设小康社会和构建和谐社会的发展目标。
二、加强制度建设，夯实构建和谐基础
制度是保障，是基础。近年来，国际事业部按照政府相关规定要求，结合集团公司实际和发展需要，制定、修订了外事管理法规、政策、制度，规范了办事程序，改进了服务手段，极大促进了管理工作的制度化、标准化、科学化，提高了工作效率和服务质量，避免了人为因素对执行政策的影响。
同时，重点加强了内控制度的完善、建立海外员工的薪酬、福利、保险、健康、培训等制度，健全了审计、监察等预防腐败的工作措施，用制度确保国际业务健康和谐发展。
三、围绕中心任务，服务外交大局
和谐国际事业，是构建和谐中国石油、构建和谐中国、构建和谐世界的重要内容。
国际事业部坚持从大局着眼，进一步强化对影响大、层次高的重大外事活动的责任意识、创新意识、服务意识，工作部署紧抓不放，复杂情况靠前指挥，细微环节确保落实。
胡锦涛主席访问苏丹，这是苏丹历史上第一次接待中国国家元首。胡锦涛主席破例为喀土穆炼厂题词：“中苏合作的典范”，视察时间也由原计划的45分钟延长到1小时7分钟。视察结束后，国家商务部副部长魏建国在总结会上3次表扬中石油。说，中石油准备工作井井有条、隆重热烈，“舞狮队”、“锣鼓队”、“外方雇员用中文讲解”、“DVD汇报片”等，形式新颖，引人入胜。他要求其他企业要以中石油为榜样，认真细致地做好国家领导人出访考察活动中的组织工作。
四、强化安全管理，确保海外和谐安全
随着国际形势的变化和集团公司海外项目的发展，海外项目面临的安全形势也越来越严峻，资源国社会动乱、恐怖绑架、刑事犯罪、疾病等非生产安全事件时有发生，严重威胁海外项目人员身心和财产安全。
根据集团公司领导确保海外员工生命安全的要求，国际事业部牢固树立“安全第一，环保优先，以人为本”的理念，结合资源国实际，组织协调涉外公司营造HSE文化，认真落实HSE管理各项要求、积极处置各类突发事件，海外项目HSE管理取得了明显效果。
2006年，国际事业部编制完善了集团公司涉外突发事件应急预案和涉外防恐应急预案；对海外项目实行社会安全风险四级管理，与国家安全部门、我国驻外大使馆和国际专业机构保持密切联系，为项目现场发布安全预警信息，对在较高风险国家和地区的项目实行安全日报制度；及时、安全、成功地营救了尼日利亚中石油9名被绑架员工；乍得内战期间，成功组织中石油58名项目人员的安全有序撤离；协调委内瑞拉项目稳妥应对社会治安事件。
国际事业部协调涉外公司强化员工HSE培训，逐步实现海外全员HSE知识的普及和达标，员工的安全意识和处理突发事件能力都得到了很大提高；将HSE规范和流程落实到项目运作和岗位操作全过程；海外重点项目聘请了第三方监督，实行了HSE一票否决制。
五、践行以人为本，构建和谐团队
以人为本是科学发展观的核心和本质，人才是企业第一资源。通过建立公平竞争机制和良好的成才环境，为每一位员工创造实现自身价值的条件，搭建脱颖而出的平台，用事业凝聚人才，用感情留住人才，用实践造就人才，用机制激励人才，为立志成才者提供展示聪明才智的机会和舞台，使人尽其才，众人成才，实现员工与国际事业共同发展。
近年来，国际事业把“以人为本、关爱员工”作为建设和谐团队的重要内容，强化体检与疗养制度，认真做好一人一事的细致工作，积极为员工排忧解难。逢年过节，海外员工会收到组织上的祝福和问候，使他们倍感亲切。领导亲自参加员工婚礼、家庭聚会、年终忘年会等，并组织员工积极参与为受灾地区“送温暖、献爱心”，为母亲水窖捐款等公益事业。在和谐自我的基础上实现人际和谐，推动国际事业和谐。
六、转变工作作风，构建和谐机关
党的作风是党的形象，是党的性质、宗旨、纲领、路线的重要体现，是党的创造力、战斗力和凝聚力的重要内容。
按照集团公司党组把总部机关建设成政治坚定、决策科学、运转规范、精干高效、服务有力、勤勉清廉、团结和谐的表率机关的要求，国际事业部认真践行“勤勉、诚信、团结、高效、自律”的十字行为准则，切实改进工作作风，强化无怨无悔的服务意识。金杯银杯不如基层企业的口碑，金奖银奖不如基层企业的褒奖，基层在我们心里分量有多重，我们在企业心里分量就有多重。2006年共审批团组5082批、20441人、23123人次，送办签证15000人次，涉及国家地区103个。特事特办、急事急办，不推诿、不扯皮，务实高效，从基层需要入手，关心基层、服务基层。围绕问题难点，突破瓶颈，想基层之所想，急基层之所急，及时服务；建立和完善与基层的沟通机制，主动服务；了解基层对机关服务的要求和意见，跟踪服务。
七、加强党风廉政建设，构建有战斗力领导班子
进一步贯彻落实党组《关于加强各级领导班子领导管理能力建设的意见》，以开展“四好”领导班子创建活动为载体，切实把领导班子建设成为“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的坚强领导集体。领导班子要作风民主，密切联系群众，随时把握员工思想动态，虚心听取员工的意见和建议；要完善领导班子工作运行机制，坚持定期召开班子碰头会和局务会制度，保证决策和管理的科学化、民主化。班子成员精诚团结，分工协作，相互理解，诚恳帮助，善意批评，沟通思想，形成生活上相互关心，工作上互相支持，思想上互相交流，政治上互相信任的良好氛围，促进班子整体效能的提高，共同做好国际事业的各项工作。
强化廉政建设，完善监督机制，保持干部队伍优良作风，筑牢拒腐防变的思想道德防线。做到“四个必须”：必须自觉与党中央、集团公司党组保持一致，从战略高度认识廉政建设的重要性；必须认识到党风廉政建设是全党的大事，是每一个部门的大事，是每一个党员领导干部的共同责任；必须从严要求自己；必须认识到只有从我做起、从小事做起，从现在做起，才能搞好党风廉政建设。
八、贯彻互利双赢理念，营造和谐外部环境
互利双赢，共同发展，是实现国际业务规模、有效、可持续发展的必由之路。集团公司十分重视海外社区建设，格外珍惜与环境的和谐相处，积极致力于建设绿色矿区、生态和谐矿区，做到开发一处、建设一处、绿化一处，营造和谐生态环境，带动当地经济可持续发展。牢固树立社会责任理念，实现企业发展和资源国的和谐，牢固树立现代公益理念，高度重视和大力支持资源国的就业、培训等公益事业。几年来，中国石油仅在苏丹和哈萨克斯坦投入的公益事业资金就达6000多万美元，促进了中国石油与所在地政治经济关系的和谐发展。
国际事业将始终坚持与时俱进、不断创新，加强党的作风建设和党的先进性长效机制建设，坚持以人为本、服务海外工作大局，继承石油工业优良传统，不断吸收外来文化，融入资源国当地文化，弘扬集团公司特色文化，推进中国石油海外业务健康和谐发展。
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