在鄯善首站站控现场指挥的西部管道公司副总经理张强汇报完各项指数正常后，随着西部管道公司凌霄总经理一声令下，北京调度控制中心调度员轻轻
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西部管道工程是国内首次采用 EPC 工程总承包、多家设计联合体联合设计、同沟敷设、合并建站，并且实现远程遥控调控投产的亮点工程。该工程总体投资约 150 亿元，是目前国内运输距离最长、设计压力最高、设计输量最大、自动化程度最高、参建队伍最多的输油管 道之一 。管道自新疆乌鲁木齐至甘肃省兰州，整个工程新建管道总长近 4000 公里，原油管道干线设计输量 2000 万吨 ／ 年，成品油管道干线设计输量 1000 万吨 ／ 年。西部管道全线共设 2 个首站、 2 个末站和 9 座中间站，全线新建储罐罐容达 90 余万立方米。工程于 2005 年 3 月正式开工建设，经过 60 多家参建单位和上万名管道建设者一年多的艰苦奋战，于 2006 年 7 月先期取得了同沟敷设的成品油管道投产一次成功的重大阶段性成果，原油主管道也于同期建成。如今，西部原油管道具备了投产条件。
西部管道工程建成投产后，将与中哈石油管道共同组成“西油东送”战略通道；将以现代化的管道运输替代原有的铁路运输，把新疆境内、甘肃境内和东部地区、西南地区的输油管道以及石油、石化销售企业连接起来，实现西部资源与东部市场的对接；对实现我国能源供应多元化，保障能源供应安全，对促进新疆、甘肃两省区优势产业的发展，带动中西部地区经济又好又快发展都具有十分重要的意义，预计西部管道营运后至 2010 年，累计可为新疆自治区上缴利税 73318 万元，而且每年还能释放约 2000 万吨铁路运力。
西部管道三总部对原油投产试运行非常重视，齐心协力，全面做好试运投产组织工作，成立了由西部管道公司、 EPC 项目部、监理总部人员混合编队组成的试运投产指挥部、调度室、投产保驾组、技术设备组、电信仪自消防组、 HSE 管理组等 12 个投产保障小组，分别明确工作内容、职责以及相关安排，充分做好各项准备。西部管道公司、 EPC 项目部提前共同编制试运投产方案，对试运投产中的工艺流程、操作、 HSE 、通信、消防、维抢修、紧急预案等方方面面制定了投产实施细则，确保了投产安全平稳，实现启泵进油一次成功。
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