中国寰球工程公司跻身“世界列强”
2006年11月16日，在中国国家主席胡锦涛和越南共产党总书记农德孟、国家主席阮明哲的见证下，中国石油天然气集团公司旗下的中国寰球工程公司(下称“寰球公司”)与越南化学工业集团公司签署了越南宁平煤头化肥项目的总承包工程合同—这是迄今为止中国公司在越南承建的单个金额最大的工程之一。
作为中国石油在国际炼化工程市场上的一支“海外尖兵”，寰球公司业务收入的半数以上皆来自国际市场，并以自身传奇般的经历，享誉国内外。
中国海外项目管理承包“第一单”
寰球公司是新中国成立后组建的第一个全国性化工设计单位，经过50多年的发展，业已成为一家集设计、采购、施工管理等多功能为一体，具有工程总承包能力的国际工程公司。 2005年6月14日，经国资委同意并报国务院批准，寰球公司正式并入中国石油天然气集团公司，成为其全资子企业。这在当时引起了较大反响，国内各大媒体纷纷给予报道和评论，作为中央企业重组一个强强联合的经典案例，而被“津津乐道”。
事实上，被中国石油“重组”之前，寰球公司早已是国内“响当当”的中央直属企业，并以其雄厚的专业实力，在越南拿下了中国海外项目管理承包(代表业主选择并管理国际承包商)第一单。
2003年，越南政府计划投资约1.8亿美元兴建全国最大的磷酸二铵项目，这是当时越南单项投资最大的重点项目。为提高项目管理水平，业主越南化学工业集团向全球公开招标，聘请项目管理承包商(PMC)。
据了解，在工程项目的建设中，采用招标投标的办法，通过竞争择优选定有实力、有信誉的国际工程公司，实行项目建设总承包(EPC)或项目管理总承包(PMC)，是国际上通行的模式。而参与竞标的国际工程公司，是以业主和建设项目为服务对象，是国际投资、先进技术、科学管理和贸易的综合载体。
最终，寰球公司凭借其雄厚的专业实力和独特的服务理念在与国际诸多强手的角逐中胜出，赢得了合同。这是中国公司在越南赢得的首项工程，也是中国公司第一例海外项目管理承包合同。
该合同的签订，标志着中国工程公司已经实现了由施工承包、设计承包、工程总承包向工程管理承包的转变，从而在国际工程市场具备了高技术含量和管理层面的国际竞争力。
至此，寰球公司昂首跨入国际工程公司管理承包商的行列，“寰球”二字也“名至实归”。
抢滩国际市场的“典范之作”
在拿到海外项目管理承包“第一单”后不久，寰球公司在八十多个竞争对手中，以最低标拿到了斯里兰卡锡兰石油公司石油储存设施紧急修复项目，这是亚洲开发银行贷款建设的项目，也是当时该国最大的工业项目。
以最低标拿到了这个项目之后，寰球公司上下都“忐忑不安”。用寰球公司员工自己的话说，这个项目“干好了能保本，干不好只有赔本”。
寰球公司决策层以打开斯里兰卡市场为主要目标，通过公司上下一致努力，以零安全事故的结果按期完工，而收益也超出了原来的预期，打了一个漂亮“歼灭战”。
由于该项目工艺先进、技术含量高、工程质量可靠，得到了斯政府、业主、监理等有关各方的高度评价和赞赏。亚行代表在最后检查项目现场时说：当时给亚行成员国家贷款建设的各类项目有24个，“如此高质量、高速度完成合同的只有这一个”。中国驻斯里兰卡大使馆也以中国人能在国外把项目搞得这么好而骄傲，大使称其为“典范之作”。
更重要的是，这个项目的成功在当地造成很大反响，斯里兰卡的各界媒体纷纷报道，给予了极高的评价，大大提升了寰球公司的知名度。面对“一片大好形势”，斯里兰卡能源部决定将二期扩建项目以议标方式交给寰球，随即又就另一个更大的新项目与寰球公司议标。于是，斯里兰卡的市场大门便向寰球公司悄然开启，寰球公司顺利实现了打开斯里兰卡市场的战略目标。
由于寰球公司在斯里兰卡的卓越表现，2005年11月14日，寰球公司作为唯一一家中国公司获得斯里兰卡2005年国家荣誉奖，由斯里兰卡总统亲自颁发。这个奖项只奖给长期以来为斯里兰卡国家建设做出过卓越贡献的集体或个人。
创下中国设计行业多个第一
寰球公司从一个勘察设计单位演变成具有一定国际影响力的国际工程公司，决非一日之功。
在计划经济年代，我国有大大小小的勘察设计单位12000多个，国务院部委直属的就有近180家，但总的合同额、营业额、利润和国际市场占有率还顶不上国外一家大的工程公司。而且机制、体制、管理理念都很落后，除极少数设计单位能进入国际市场承揽一些档次不高的设计和承包任务外，其余只能用传统、落后的方法搞单一的国内设计。与此同时，国际上的专业工程公司却迅速发展，可以在世界各国包括我国承揽总承包工程建设项目。
直至1999年底，国务院才最终决定全部勘察设计单位要由事业型单位改为科技型企业。事实上，早在15年前的1984年，寰球就已经完成了此项工作。
1984年，寰球由原来的设计院改组为中国寰球化学工程公司，成为全国第一家由设计院改造而成的、为建设项目全过程服务的工程公司。
而在此前的1979年，寰球公司就已主动提出参加全国首批企业化收费试点。80年代初，他们率先明确提出要与国际接轨，向国际工程公司发展。此后，寰球主动按照国际通行的模式进行设计体制、程序和方法的改革。
到1991年，寰球公司成为全国设计行业第一家“事业改企业”的单位。紧接着在1992年，寰球在全国设计行业首批获得对外经营权及签证通知权，对外业务迅速发展。从1994年开始，寰球相继在20多个国家和地区建立了办事处或联络点。
1995年，寰球便通过国际公开招标竞争，独立拿到了第一个国外EPC(包括设计、采购、施工总承包)项目，开创了中国工程公司进入国际工程市场、开展国际工程承包业务的先河。1998年，寰球公司首次进入全球最大225家国际承包商和全球最大200家设计公司行列，至今连年入榜，是连续8年同时进入上述排行榜的惟一一家中国公司。
到被中国石油“重组”之时，寰球公司已成为中央管理的全国十家以勘察设计为主的科技型企业之一，半数以上业务收入均来自国外。
跻身“世界列强”
2006年11月6日，寰球公司作为对埃及发展做出突出贡献的中国企业之一，正在北京参加中非论坛北京峰会的埃及总统穆巴拉克专程接见了寰球公司的主要领导，对寰球公司与埃及石油公司、化工公司开展合作寄予厚望。
而在此之前的2006年10月18日，埃及石油部长Sameh Fahmy在访华期间，也曾专门接待并安排与寰球公司有关领导会谈，对寰球公司多年来在埃及开展的工作给予很高的评价，并对寰球公司能在埃及同时承接三个项目的实力称赞不已，表露出浓厚的兴趣。
这位石油部长说的三个项目，分别是指埃及硫酸厂项目、聚酯改造项目、苏伊士特区投资服务楼项目等三个承包项目。
其中，埃及硫酸厂项目，寰球公司在竞标中击败法国TECHNIP、意大利BALLESTA、印度FURNACE FABRICA等国际竞争对手之后成功夺标，是中国公司近年来在埃及获得的一个比较大的工程承包项目，被誉为中埃经贸合作的又一“重要成就”。
在2005年11月26日的合同签署仪式上，业主阿卜•萨巴尔化工厂董事长贾伯利“颇为得意”地透露，他是在对世界上一些著名企业进行考察和比较之后选择与寰球公司合作的，并对寰球公司在技术、环保等方面的水平表示赞赏。
面对成功，寰球又将目标转向以利润诱人、竞争激烈而著称的中东市场。
经过不懈努力，在2006年8月21日，沙特SABIC公司正式通知寰球公司业已通过资格预审，成为其合格承包商，资格有效期为5年，在此期间公司可以承接SABIC公司的各项EPC总承包业务与基础和详细设计业务。
这个“大名鼎鼎”的SABIC公司即沙特基础工业公司，是世界第十大石化公司，中东地区最大的非石油工业公司之一。无论在销售量还是产品多样性方面，都位于世界领先的石化公司之列。一直坚持通过严格的资质审查程序，在全球范围内选择合格承包商和合作伙伴。
2007年3月15日，SABIC“突然”邀请寰球公司参与沙特凯延石化公司年产40万吨高密度聚乙烯的投标，时间不到20天。在中国石油国际事业部的大力支持下，寰球公司联合吉化公司和吉化设计院等单位，并抽调精兵强将，日夜工作，拿出的标书令业主和美国管理公司十分惊讶—完全符合要求，最终击败了西班牙TR、韩国DAELIM等著名的行业“世界列强”，为中国石油开拓国际业务添上了“浓墨重彩”的一笔。据悉，该合同已于5月10日生效并顺利执行。
实施三大战略，提升核心竞争力
寰球公司在国内外市场的优良业绩，日渐赢得了业主的认可与信赖，显示出其独特的“人格魅力”。而这一切得益于寰球公司在中国石油领导下实施的三大战略，即以人为本的人才战略、以开拓国际工程市场为主要目标的结构调整战略、以项目管理为核心的全面管理战略。
为了吸引、培养和造就高素质的国际工程人才队伍，自1988年起，寰球就与国外工程公司签订了具有战略意义的人员培训合同，每年向世界著名的大型工程公司派出20-30名工程管理和技术人员，进行为期两年的工作锻炼和培训。自1992年取得对外经营权以来，共派出国团组434个，出国总人数2332人次，高峰期在国外工作人员达600多人。
这批人员在与国外工程公司的合作中，学习掌握了世界通行的管理方式和经验，现在已成为寰球的中层干部、项目负责人或技术专家，成为寰球走向国际市场的骨干力量和“中流砥柱”。
目前，寰球公司已经形成了“四个过百”(即教授级高工，博士、硕士及从国外经过2年培训和锻炼过的人员和具有丰富经验的高级项目管理人员均超过100人)为代表的骨干队伍。
与此同时，从上世纪90年代开始，寰球公司逐步对经营范围、资源配置、组织结构、公司功能、管理模式、资金投向、对外关系等各个方面进行全面的结构调整。同时，寰球公司制定了一系列关于加强项目管理的规定，全面推进国际工程公司通行的管理模式；实行项目经理负责制，对项目实行计划、费用、质量、材料、文件等风险六大控制，采用国内一流水平的计算机集成系统进行运作，逐步与国际接轨。
公司先后用了八年的时间开发的寰球公司项目管理集成系统软件，正在国内外工程项目上推广应用。近几年他们签订的由亚行、世行和其它国际金融机构贷款的工程总承包项目，都经受了国外业主和金融机构的严格考核，特别是对项目管理方面的考核。
自2005年6月14日加入中国石油以后，寰球公司又承担了独山子百万吨乙烯装置的总承包建设任务，公司正通过积极有效推行“政策措施、管理措施、合作措施和国际化运作”四大举措，力保乙烯装置按期建成。
对于取得的出色业绩，寰球公司并未满足。在中国石油的统领下，他们正瞄准“创中国业界第一品牌，争世界先进工程公司”，把2010年跻身于全球最大国际工程承包商100强、到2020年成为国际知名的跨国工程公司作为新的战略目标，服务于中国石油油气炼化主业。
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