从中国石化销售有限公司华南分公司调度控制中心传来消息，华南管网自投油试运行以来已经安全平稳输油1500万吨，有效解决了炼厂产品后路畅通问题，确保了华南区域市场稳定供应，降低了运输成本，取得了较好的经济效益和社会效益。
销售华南分公司管辖的华南管网由西南成品油管道和珠三角成品油管道组成，全长2890公里，横跨广东、广西、贵州、云南等四省区，分别于2005年12月和2006年11月全线投油试运行。华南管网的两条管道是目前国内距离最长、地形最复杂、工艺技术和自动化水平最高的成品油长输管道，管理难度极大。为确保管道安全平稳运行，销售华南分公司针对企业新、人员新、设备新的实际情况，狠抓基础管理、安全保护和物流优化，取得较好的效果，为平稳输油打下了坚实基础。
一是狠抓基础管理，促进规范运作。2005年以来，在没有成品油管道运行管理经验可借鉴的情况下，销售华南分公司在实践中摸索，制定了行政管理、安全管理、生产管理等规章制度199项，建立起适应管道运行要求的机构框架和制度体系，为中国石化的成品油管道积累了可资借鉴的管理经验。通过广泛深入开展"基础管理年"和"管理提高年"活动，促进管理制度落到实处，夯实了企业管理基础。
二是狠抓操作和维护，确保管道平稳运行。华南管网自动化水平高，采用SCADA系统实行集中远程控制，工艺条件复杂，地势高低起伏频繁，工况调节和操作难度大。该公司将调度控制中心作为管道的神经中枢重点管理，配备最强的技术力量，强化调度人员的培训，严格操作纪律，做到调度操作到位，输油站监控配合到位，上下齐心，确保管道平稳运行。
三是狠抓管道安全保护，为平稳输油保驾护航。针对管道企业开放、分散的特点，该公司将外管道保护作为安全管理的重点工作来抓，逐步建立起"以我为主、政企联动、警企联防、企企配合、群防群治"的管道安全保护长效机制，为管道平稳运行创造了良好的外部条件。两年来清理占压974项，基本实现新增占压为零的目标，并且自管道投油以后没有发生新的打孔盗油案件。
四是狠抓物流优化，增加管输效益。管道投入运行以后，销售华南分公司的运输结构发生了根本性的变化，从以前的铁路运输为主，转变为以管道运输为主，铁路、水路为辅的格局，管道运输比例已超过总经营量的60％。为节约一、二次运杂费，销售华南分公司充分发挥管道优势，在制定调运方案时千方百计增加管输量，优化物流运行和管输计划，提高管输效益。除了配置资源尽可能进管道外，还通过组织串换和代输转油品及外采油品进管道输送。据测算，2006年通过开展串换和代输转业务增加管输量约9万吨，节约费用和创效近1000万元。
五是发挥自身优势，为其他管道培养输送人才。中国石化成品油管道发展迅速，销售华南分公司利用自身积累的经验，不仅为在建成品油长输管道提供技术服务，还为鲁皖管道、洛郑驻管道输送多名专业人才。为加强管道人才培养，在茂名专门设立了中国石化销售企业成品油管道培训中心，由销售华南分公司承担培训工作。自今年3月开始运作以来，已办外管道管理员培训班、调度员培训班各2期，来自环北京管道、湖南管道、安合管道等8条管道的158名学员取得了上岗资格证书。
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