高桥石化原油适应性改造项目进入施工高潮，七个施工单位约4000名建设者会战高桥石化。高桥石化原油适应性改造项目是集团公司党组2007年年初工作报告中的一项重要改造项目。2006年５月，高桥石化根据总部领导的指示精神，在原有的含硫1.5％原油适应性改造项目基础上，对原油硫含量提升至2.0％的优化调整方案进行了研究。在各方努力下，仅用一个多月时间，就拿出了优化方案，并获得了总部的批复。
2006年8月，新建100万吨/年延迟焦化装置打下第一根桩，标志着高桥石化原油适应性改造“一揽子”项目正式启动。经过一年紧张有序的施工，基础工程基本完成。目前，以800万吨／年常减压蒸馏装置为龙头的14套装置改造、检修工作业全面开展。此次原油适应性改造项目投资大、涉及装置多、时间跨度长、管理难度大，是高桥石化有史以来最大规模的一次检修改造。从今年8月起，有七个施工单位约4000名施工人员进入装置工作，对保证工期、优化管理、HSE工作带来了很大的挑战和压力。日前，高桥石化和七个施工单位一起，共同研究会战面临的困难和问题，制订了一系列有效措施，甲方高桥石化和七个施工单位签订了“五比”劳动竞赛协议，通过开展立功竞赛活动，确保原油适应性改造工程项目和检修如期完成。
第一比安全，看谁的安全工作做得更好。乙方表示要严格执行集团公司“十大禁令”，实施HSE管理体系，建立安全活动网络和现场安全作业制度，严格执行安全施工责任制和安全施工操作规程；建立良好的安全检修秩序，防范人身、设备事故的发生，杜绝重大伤亡事故，争取达到检修项目零事故。第二比质量，看谁的工程质量更优质。乙方表示要牢固树立“质量意识，精品意识”，认真开展质量监督检查验收，尊重专家意见，积极采纳一线职工和建设者的合理化建议。严格按照国家的有关规程，强化工程监理和项目现场管理，确保工程质量合格率100%，优良率达到95%。第三比进度，看谁的工作进度更准确。乙方表示要有科学合理的工程综合进度计划和检修计划，严格按计划组织实施。工程项目进度力求做到统一指挥，在确保安全、质量的前提下，抓住项目节点，按时或提前完成任务。第四比合作，看谁的工作合作精神更好。乙方表示树立一盘棋的思想，发扬“一个目标一条心，一项任务一股劲”的团结协作精神，在立体作业、交叉施工中发扬团结协作精神。要加强宣传报道，注重总结和提炼具有特色的建设精神和合作风格，注意发现和培养先进人物，鼓励和鼓舞参赛人员的工作热情。不发生违纪违章现象，把困难留给自己，把方便让给别人。第五比管理，看谁的现场管理更规范。乙方表示要积极开展创建样板工程、优质工程和文明工地活动，激励建设者自我加压，高起点、高质量、高标准地做好文明作业和文明管理。施工现场环境整洁，设备和材料堆放规范有序，治安防范责任到人，未发生材料失窃事件。
高桥石化原油适应性改造项目会战将持续3个月，甲方高桥石化负责对各参建单位竞赛活动检查和考核；负责对参建单位竞赛信息材料的收集、汇总、评比和奖励工作。
高桥石化原油适应性改造项目整个工期至2008年6月结束。项目改造成功后，可进一步降低原油采购成本，在确保汽柴油产品质量满足欧Ⅲ质量标准前提下，高桥石化炼油板块效益形势将大为改观。
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