组长郭进庄外号“桩子”。
刚果（布）9811队开工以来，工作平稳而高效，从每天80炮到现在的每天160炮，只用了不到10天的时间，总产量已经达到了1052多炮。“我们的目标是每天280炮！”郭进庄胸有成竹。
刚果（布）大部分工区是山地丘陵，表层岩性复杂多变，地表植被覆盖率高，沟壑溪流众多。为了提高效率，各个小组的桩号段布置和钻具分配等需要非常细致的统计和实地踏勘才能确定下来。
哪一个小组施工出现问题，“桩子”都会立马赶到现场指导。车能够行驶的地方就坐车，不能通车的地方就徒步前往。为了赶时间，“桩子”往往不顾山路崎岖，不顾路旁带刺的枝丫，手脚并用，以最快的时间到达现场。一个项目下来，“桩子”踩坏的鞋和在野外被划破的工服，加在一起可不是个小数字。
“桩子”人粗但心细。在人员分配时，他会给每个新招聘来的员工出一套试题。试题包括阿拉伯数字1至10和10至1000以内的20道计算题，并要求翻译成英语，还有10道1000以内的加减法题，另有英语中的数字翻译成阿拉伯数字的题。所有试题要在一个小时之内答完，分数达到满分的做组长或者下药工，分数稍低的担任司钻。通过这样一个统一的标准，“桩子”准确评估出了新来员工的水平，也带动了整个队伍的学习氛围。
“桩子”是个认真的人。炸药雷管的安全管理是物探队伍施工的重中之重。每天出入库数量和消耗数量的统计一点都不能出差错。这也是最令“桩子”操心的事儿，挑选炸药库管理员费了他很大的心思。手下虽然有一百多人，可是培养出一个合格的炸药库管理员并不是一件容易的事情。培训，培训，再培训；教带，教带，再教带；检查，检查，再检查……直到接受培训的员工真正掌握了工作流程，明白了自己肩上所承担的责任，“桩子”才稍稍放心些。但每天的检查核对，他还是不肯放松，亲自监督。
9811队是一个崇尚团结协作的集体。由于工作涉及的内容太多，“桩子”一个人实在忙不过来，队上安排几位监督协助他开展工作。开工前，仪器组把小折射仪调试好，参数设置好，排列检波线焊好再交给他使用，并在整个项目期间随叫随到。录井工作一般由QC人员分担，炸药库的管理工作则由HSE组负责，部分钻井生产工作则从采集组抽出一人负责。虽然工作中大家都挑起了担子，但起到的依然是辅助作用，钻井组的总体控制、协调和管理还要靠“桩子”自己。
“越是小项目，我们就越要做得精，做得细。不只是大项目才能展示东方物探的实力，我们运作项目，不仅要让甲方满意，而且要让甲方吃惊！”“桩子”是这样说的，也是这样做的。
无论在什么地形，要求打几米，9811队就打几米，要求打在哪儿，9811队就打在哪儿。无论一条线有多少个炮井，只要“桩子”负责施工，就不会出现一口不合格的炮井。他到工地检查，不只是检查生产和督促进度，更为重要的是检查HSE规章的执行情况。工人的劳保穿戴，机械设备的运行状况，阀门、接头、油管的结实程度，井场的平整度，泥浆池的深浅，水泵的远近等等，都是“桩子”仔细检查的内容。往往只用眼略微一扫，“桩子”就能看到别人看不到的问题。
“什么都得靠实力！”这是“桩子”常说的话。他这种干什么都“钻”的精神，让大家夸他“像个楔子一样”。
