新年伊始，盘点收获的吉林油田人喜上眉梢：经过全体干部员工共同努力，吉林油田老区调改焕发青春，新区上产再谱新篇，油气当量实现655万吨，各项工作取得显著成绩。继去年油气当量突破600万吨，顺利完成“681” 第一步发展目标后，吉林油田人在奔向第二步发展目标800万吨的起步之年实现了又一次新的跨越，为中国石油实现“东部硬稳定，西部快发展”的战略目标做出了积极的贡献。
2007年，为了在“十一五”末期实现油气当量800万吨的发展目标，吉林油田公司确定了“十一五”后四年的战略任务，即新增石油探明储量2.0亿吨，天然气探明储量1000亿方以上，油气产量年均增长50万吨以上，全年油气当量跨越650万吨的工作目标。一年来，公司上下全面贯彻科学发展观，紧紧围绕增储增产增效目标，加快主营业务发展，积极转变发展方式，持续深化内部改革，大力加强队伍建设，努力构建和谐企业，各方面工作都取得了显著成绩。
油气勘探取得丰硕成果。全年提交探明、控制、预测三级石油地质储量2.07亿吨；深层天然气勘探获得重大发现，全年提交探明、控制、预测天然气三级储量1570亿方，油气储量总和首次超过3亿吨，创造了新的储量增长高峰。在重点探区和领域取得了一系列重大发现和突破。
油气开发创出新水平。加快转变增储上产方式，一手抓老区精细管理，一手抓新区产能建设，大力推进技术进步，科学组织生产运行，深入开展节能挖潜、全面加强综合治理和精细管理，实现了老区稳产上产和新区持续增产。扶余老油田通过整体调整改造，原油产量重上100万吨；乾安采油厂具备了120万吨生产能力。
天然气开发创造新水平。通过加快布海－小合隆、双坨子、红岗气田建设，新建产能2.3亿方，预计全年生产天然气4.05亿方。着力推进技术进步和管理创新，走技术发展、管理创效之路。围绕攻克低－特低渗透储量动用和深层复杂火山岩、致密砂岩气藏勘探开发技术瓶颈，确立了“三大配套技术”和“三大开发试验”六个重大科技项目，经过一年多的推进，取得了一批新成果。其中，《扶余油田综合调整配套技术研究》项目，获得中国石油技术创新一等奖，为实现“681”发展目标提供了强力支撑。
不断完善管理机制，创新管理方式，经济效益显著提升。按照“科学、规范、精细、严格、高效”的管理理念，通过加强内控体系建设，规范投资计划管理，加大财务成本管理，完善股权管理，扎实推进节约型企业建设，经营管理水平进一步提高。全年预计实现销售收入280亿、利润130亿、税费90亿以上，员工生产生活条件持续改善。
健全科技创新体系，加大科技攻关力度，科技支撑作用有效发挥。深层天然气勘探配套技术、隐蔽油藏精细勘探配套技术、难采储量有效开发试验、三次采油先导试验及水平井钻采技术取得新成果。全年增加可采储量1034万吨，化学驱、微生物驱增油2366吨，完成水平井46口，平均单井产量为临近直井的3倍以上。
深入开展“安全环保基础年”活动，全面推行生产受控管理，安全环保工作得到有效加强。全年投入资金3.5亿元，治理大小隐患181项，举办各类培训班84期，培训各级各类人员8400人次，关键岗位人员持证上岗率达到100%。
公司在实现“681”发展目标，建设科技、安全、和谐大油田的进程中，扎实推进企业文化建设，着力打造富有吉林油田公司特色的企业文化。特别是2007年以来，公司以党的十七大精神为指导，大力加强四项建设，以推进基层党建“堡垒工程”和党支部“六个一”建设为核心，加强党建和思想政治工作，深入开展“形势、目标、任务、责任”主题教育活动，有4个党委、7个党支部被评为中油集团公司先进基层党组织；以转变领导干部作风为重点，加强班子建设。以提高“五种”能力为手段，扎实开展 “四好”班子创建活动，各级班子综合素质有了新提升，廉洁从业意识不断增强。以提高员工素质为宗旨，大力加强人才队伍建设。规范和完善人才评价体系，创新人才选用和激励机制，注重人才潜能发挥，全年选拔核心技术人才1310人、高技能人才1039人，人才成长环境进一步改善；以夯实基础提升水平为目标，大力加强基层建设。一年来，公司坚持以弘扬大庆精神、铁人精神为主线，以创建“六好站队”和“五型班组”为抓手，进一步健全了基层建设制度体系，加强基层班子建设，精细基层基础管理，强化员工技能培训，基层队伍全员素质和执行力进一步提升。重点培育和推进了创新文化、执行文化、安全文化、节约文化、廉洁文化、和谐文化等6个文化建设，形成了统一的发展理念和价值观念。
要大力推进和谐企业建设，为了把发展成果惠及广大员工，公司积极稳妥实施矿区服务系统改革，建立了矿区服务新型管理体制和运行机制。积极改善员工住房条件，有1034户喜迁新居；投入8000多万元改善员工生产生活条件，投入2650万元用于员工疗养；向困难群体发放救助款2895万元，解决了困难家庭看病就医和子女上学问题，确保了员工队伍的稳定。9月21日，地处美丽松花江岸占地131万平方米，建筑面积120万平方米，新建员工住宅12000户的吉林油田滨江嘉园小区奠基仪式隆重举行，多年居住在英台、红岗等边远矿区员工及家属回迁油田基地的愿望将在两年内得到实现。2007年，吉林油田公司获得“全国模范劳动关系和谐企业”荣誉称号。
2008年是吉林油田完成“十一五”规划承前启后的关键一年，站在新起点上的吉林油田人深感责任重大，广大干部员工决心在中国石油和吉林省委、省政府的领导下，深入学习贯彻党的十七大精神，全面贯彻落实科学发展观，以实现“681”，建设科技、安全、和谐大油田为目标，紧紧围绕增储上产和提高效益，精心做好油气勘探、油田开发、天然气发展“三篇文章”，做专做优工程技术、生产服务、多种经营、矿区服务“四项业务”，积极推进科技创新和管理创效，突出做好安全环保和节能减排，求真务实、埋头苦干，扎实工作，为推动吉林老工业基地振兴、实现吉林经济更好更快发展，构建和谐社会做出更大贡献。
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