近日，从中国石化销售有限公司华南分公司调度控制中心传来消息，到2007年12月31日，华南管网已输送成品油1242万吨，加上铁路、水路等运输方式，全年供应油品达2190万吨。
销售华南分公司负责华南区域粤、桂、黔、滇、琼五省区的资源配置和油品调运任务，运输方式以管输为主，以铁路、水运为辅。2007年，该公司全方位挖掘潜能增输增量，充分发挥了华南管网近3000公里管道在市场保供中的积极作用。该公司挖掘潜能的主要措施如下：
一是加强资源组织，优化物流。充分发挥管道、水路、铁路、公路四种运输方式的优势，切实抓好资源平衡，尽力做大管输量。抓好自采和配置资源串换，避免迂回运输，努力降低费用，全年串换8.6万吨，节约费用1223万元；开展跨区配送，将川渝公司部分油品管输至云南下载，再二次装车发运，全年完成7.01万吨，节约费用1023万元；日常调运中精细管理，对可以优化的流向及时进行调整，使得物流优化得到加强，节约了运输费用。
二是优化操作，提高管输能力。通过加减阻剂的方式，提高输量，使首站输量超过了设计值；优化珠三角管道西线97号汽油输送、深圳国Ⅲ汽油输送方案等，增加管输品种，解决当地市场需求；细化混油处理，变三段切割为四段切割，改进回掺设备，加大回掺力度，使混油回掺率由60%提高到80%；与中国石油大学合作，开发优化运行软件，修订完善操作规程和工艺流程，加强调度培训，增强应急处理能力和调度协调能力，确保了全年管道安全平稳运行无非计划停车，创造了国内长输成品油管道连续开车时间最长的新纪录。
三是加强内部安全管理和对外警企联防，管线安全保护工作上新台阶。该公司在建设平安管道上狠下工夫，在贯彻执行总部安全生产禁令的基础上，根据管道运行的实际，出台了四条更为严格的补充禁令，促进了安全管理；加强外管线联防和巡线管理，实现了“零占压、零打孔”的目标。2007年夏天贵州段经受住了特大洪水的考验，妥善处理了116个危及管道安全的危险点，保障了管道的安全连续运行，为油品供应赢得了时间。
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