过去的一年，西气东输管道公司实际购气137.4亿立方米，累计向下游用户供气111.02亿立方米，西气东输管道顺应历史要求，正不断提升我国天然气在整个能源消费中所占的比例，改写我国能源消费结构。
2007年，作为我国特大型基础建设项目的西气东输工程，已经正式商业运营第三年。这个运用最先进的经营管理模式进行管理的项目，也同样面临着天然气销售量大幅度增加、管道运输达到并超过了原设计能力以及管道二线市场有待开发的诸多困难和压力。西气东输管道公司根据年初工作会议的统一安排和部署，积极与下游用户沟通协调，尽最大的力量争取资源，保证了安全平稳供气，圆满完成了年初制定的工作目标任务。
精心组织生产——天然气购销计划超额完成
2007年，西气东输管道公司根据中国石油股份公司制订的运行计划，安排向塔里木油田购天然气125.9亿立方米，后经过调整计划，改为134.3亿立方米。公司2007年实际购气137.4亿立方米，完成年计划的109.1%。比年初计划125.9亿立方米多11.5亿立方米，比调整运行计划134.3亿立方米多3.1亿立方米。全年扣除储气计划销售124.5亿立方米，实际销售145.9亿立方米，比计划多21.4亿立方米。其中，计划安排向下游用户销售天然气95.9亿立方米，实际销售111.02亿立方米，完成年计划的115.8%。超年初计划的95.9亿立方米15.12亿立方米，超调整运行计划的101.7亿立方米9.32亿立方米。
在全年资源供应紧张的情况下，为了减轻用户照付不议责任，缓解用户过快发展给管道运行所带来的压力，经公司批准，用户2007年照付不议责任免除。同时，电厂用户超过确认合同量，不超过年合同量的不承担额外气的责任，其他用户超过年合同量，承担额外气的责任。此举极大地促进了2007年各用户天然气合同的完成。
深化经营管理——执行天然气销售合同
经过公司多年坚持不懈的努力，用户遵守执行天然气合同的意识逐渐增强。2007年间，各用户均严格执行天然气购销合同，未发生拖欠天然气款项的现象。在2007年，根据国家文件要求，公司对天然气的价格进行了调整，而各下游用户得到通知后，积极的响应，严格按照调整后的价格进行结算，迅速将价格调整到位。另外，对于需要确认工业用其数量及比例的多家城市燃气及综合用户，公司专门成立了天然气价格调整领导小组，组织相关部门及人员在用户申报的基础上，对用户提交的资料进行了抽查复核，以此为依据向公司报告了工作情况，反映了存在的问题和建议，并以最快的速度与用户确认了工业用气的比例，测算了用户新的天然气结算价格，将调价以后所产生的差额进行了补结。在保证天然气销售合同的执行力的同时，公司还下大力气保证合同签订、变更等程序的规范、有序。2007年全年签订合同、协议等共计45份，经过检查核实，这45份合同、协议均达到了公司要求的规范、有序。此外，根据公司的要求，编制并下发了各管理处与各用户的《天然气销售协议执行要点》，以确保合同的规范有序。
坚持科学发展——确保安全平稳供气
近年来，天然气资源供应不足与下游用户的极大需求之间存在着突出的矛盾，为解决这一矛盾，公司与上中下游积极沟通协调，并对用户深入调查研究，将思想动员工作做到实处，并借助合同约定与用户对供气量进行确认，制订出切实可行的销售平衡方案，尽最大力量保证安全平稳供气。
此外，公司还多次召开与下游用户的供气协调会，在协调会上，除了对用户进行感谢外，还对用户提出各项要求。根据用户的反馈情况来看：2007年全年，在天然气质量，供气压力，供气及时性，及时沟通、协商解决用户困难，对用户问题的重视程度等方面，西气东输管道公司均达到了用户满意程度。尽管如此，公司依旧做好自己的本职工作，不断从意见中查找问题，从问题里寻找原因，从而促进自己的整改，进一步拉近了与用户的关系，建立了良好的供气用气的关系和市场条件。
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