作为承担大庆石油管理局发展接续产业的化工集团，积极转变经济增长方式，谋求科学发展、和谐发展，去年实现销售收入18.86亿元，再创历史新高，为建设安全节能型和清洁环保型的化工企业奠定了坚实基础。
扎实推进“三化”管理，管理水平有效提升。这个集团完成了管理诊断、职能职责界定、业务流程梳理和设计、岗位规范确定和制定定额标准五项重点工作；完成了《管理业务流程》、《管理岗位手册》、《操作岗位手册》及《消耗定额手册》的编制，涵盖了集团和成员单位两个层面所有业务流程、管理岗位和操作岗位，包含了绝大部分原材料、辅料和管理费用等，覆盖了90%以上的成本项目。这标志着该集团在建立科学管理体系上迈出了坚实的一步。
轻烃分馏分公司推进“三化”管理、生产受控管理见实效。这个公司加强安全文化建设，实现安全管理亲情化、人本化，成为全局样板，轻烃分馏车间成为大庆局新时期基层建设“十面红旗”单位。
狠抓安全生产管理薄弱环节，确保企业平稳运行。安全是化工行业重中之重，大庆石油管理局化工集团针对企业所暴露出的安全问题，多次召开事故分析会，加大装置整改力度，形成了“安全是根基”、“安全是前提”、“安全就是最大政治”的观念，在生产受控等本质安全上进行实质性动作，真正做到了从源头上解决问题，实现了与集团公司“不安全不生产、不安全不建设、不安全不投产”要求的统一。去年全年这个集团开展89次安全大检查，发现465个问题，投入1100万元专项隐患整改资金，实施整改隐患项目68项，有力地保证了全年生产任务的完成。
加快进行项目建设。化工集团坚持“建管一条龙”的项目建设思路，强化项目建设工作。年5万吨合成氨项目转入正常生产。年20万吨醋酸项目将在5月中旬达到试投产的条件。年2万吨磺酸盐装置已经开始向各采油厂输送合格产品。年6万吨重烷基苯磺酸盐项目已通过集团公司组织的专家评审，现已进入初步设计阶段，预计今年11月正式投产。年6.5万吨1,4-丁二醇项目，目前已通过国家环保总局的审批，进入集团公司批复程序。
构建大营销格局，拓展产品市场空间。这个集团按照“高价多销，销贸结合，以销售引导生产”的指导思想，积极构建大营销战略格局。通过密切关注市场动态，实施销贸结合，实现甲醇产品买进卖出4202吨，自营出口5024吨。通过优化销售模式，加强过程控制，拓宽产品“竞价销售”领域，全年多实现销售收入900多万元。
