把思想提升到贯彻落实集团公司党组有关科学发展观的决策和部署上来，把关注点聚焦到集团公司改革、发展、稳定的实践上来，把着力点放到服务科学发展的大局上来，把工夫下到改进服务质量、工作作风和提高工作水平上来，深入学习实践科学发展观活动开展一段时间以来，集团公司总部机关各部门以科学发展观为标尺，衡量工作人员的作风、能力和效率，并突出为科学发展服务这个重点，发挥好各自的职能作用。
改进作风是“抓手”
从改进作风入手，提高为科学发展服务的能力。总部机关通过学习、调研和研讨，各部门更好地服务企业科学发展的认识得到深化，任务进一步明确。
“善于化解矛盾，增进团结，狠抓落实，做好‘加油站’；排除故障，互相配合，做好‘润滑剂’；吃得了苦，耐得住烦，受得了委屈，甘做‘铺路石’。”办公厅（总裁办）通过综合服务能力的提高，进一步提高工作效率，具体工作中就是做到“五个不让”，即不让领导布置的工作在我这里延误，不让需办理事项在我这里积压，不让差错在我这里发生，不让来办事人员在我这里受到冷落，不让公司和部门形象在我这里受到影响。
人事部将着力点放在为科学发展选干部、配班子，聚人才、强素质，建机制、增活力上，努力提高各级领导干部应对挑战，引领企业科学发展的本领，把人才队伍建设成为推动科学发展的重要支撑，使人事部门成为科学发展的保障部、促进部。
资本运营部积极探索打造简单透明的部门文化，以最简单的方法做最高效的工作。纪检监察部加强自身建设，接受教育，提高素质，改进作风，树立形象。
超前谋划是关键
一个企业能否实现持续、快速、健康、和谐发展，总部机关各部门能否当好参谋，对科学发展起着至关重要的作用。
作为公司决策支持和综合平衡部门，规划计划部力争对实现可持续发展和各项生产经营活动超前谋划，促进公司战略发展。政策研究室突出研究的综合性、战略性，注重预见性、针对性和可行性，为领导提供有价值的信息分析和决策建议。
财务部提出，从单纯财务管理进入财务与业务融合发展的新阶段，从管理财富迈向创造财富的新层次，从事后分析反馈进入全面风险管理的新领域，变管理资金为资金管理，变静态的资产管理为积极推动各类资产价值高效利用，向科学理财的更高层次迈进。
科技管理部立足加快自主创新，促进科技进步，为实现公司又好又快发展提供技术支撑。炼油与化工公司通过加快重点工程建设，推进业务布局和原料结构优化。装备制造公司进一步理清发展思路，采取有效措施应对金融危机的冲击。工程技术公司解决关键核心技术问题，优化资源配置，实现规模、有效、可持续发展。
以人为本促和谐
只有以人为本，才能提高为科学发展服务的能力。
思想政治工作部统筹考虑思想政治工作整体优势，统筹规划思想政治工作系统资源，统筹设计思想政治工作运行机制，努力将经验变规定、示范变规范，建立起横向上将党建、宣传等工作统一起来，纵向上将集团公司、地区公司、基层单位的党政群系统调动起来的思想政治保障工作体系。
安全环保部时刻提醒部门全体员工抓好安全生产工作，为建设综合性国际能源公司保驾护航。
信息管理部、法律事务部、维护稳定工作办公室等坚持以人为本，调动各方面的积极作用，共同推进工作。矿区服务工作部发挥好建设和谐矿区的主力军作用，服务集团公司科学发展、和谐发展的大局。
勘探与生产公司深刻思考上游业务面临的形势和任务，通过六个到位和“六学”并重，做到横向到边、竖向到底。销售公司把关心、理解、尊重、体贴员工，实现员工与企业共同发展作为工作的出发点和落脚点，营造一种鼓励员工干事业、支持员工干成事业的良好氛围。
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