中原油田加强物资需求计划管理。一是严格按材料资金预算、生产运行计划、材料消耗定额编制物资需求计划，确保物资需求计划执行率达到90%以上。二是坚持组织财务、技术、生产等部门集中会审需求计划，开展资源平衡，严格执行内控制度和逐级审批权限。三是基层单位每月对物资需求执行情况进行分析考核，油田定期对主要生产单位和辅助生产单位物资需求计划管理指标运行情况检查通报，分析存在问题及原因，落实改进措施，发挥需求计划在保证供应、控制消耗、防止积压等生产经营过程中的重要作用。
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