3月份以来，邵阳公司领导班子成员在开展学习实践科学发展观活动中，多次带领机关人员深入基层，对油品数质量损溢进行了专题调研。针对调研中所发现的各种问题，公司及时召开专题会议进行研究和部署，依据中石化及省市公司的文件出台了《邵阳石油分公司成品油数质量损溢管理专项整治方案》，成立了整治工作领导小组，组长为公司党政一把手，副组长为分管数质量和油库加油站的副经理，抽调各部门懂计量且原则性强的专业人员为成员，纪检监察部门全程参与并监督，领导小组下设办公室，由安全数质量科科长兼任办公室主任，将在全市系统内深入开展为期三个月的成品油数质量专项整治，打击系统内外偷盗成品油、掺杂使假等现象。
整治方案按照“抓专、抓实、抓细”的原则，围绕发油密度和出库交接计量、加油站油罐容积表准确度和卸油交接、二次公路配送运输的车辆等重点、难点问题，进一步加大专项整治力度。
同时加大了对容器、仪表的基础数据监管力度，配置各类计量检测器材，加强加油站计量的监督管理，确定每一站的交接损耗范围；严格规范盘点、油品油温、密度采集工作，加大对油品储存、运输和卸收环节的数质量监督力度；并重点安排专人在油库进行出库油罐车数量计量复核，不定期对油罐车进行跟踪监督；同时加大数质量管理培训教育力度，对加油站的损耗按月度进行考核，做到奖惩分明，考核结果按实效排名在《邵阳石油》公布，片区ME、ME助理薪酬兑现与加油站的损耗控制直接挂钩，对损溢承担连带责任；充分发动员工和社会力量打击偷盗油行为，市分公司和承运单位建立举报投诉机制，公布举报电话，形成覆盖全社会的监督网络。
邵阳石油按照“党委统一领导，党政齐抓共管，纪委组织协调，部门各负其责，依靠群众的支持和参与”对成品油数质量损溢管理的专项整治，既是完善党风廉政建设的又一举措，又进一步加强纪检监察部门的工作职能。
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